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【瘋狐老師講選址新思路】
總的來(lái)說(shuō)，瘋狐老師這期分享的視頻中很明確表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)是：把選址定在非核心地區(qū)又是新開(kāi)商場(chǎng)的奶茶店，在做這個(gè)決定之前，最好找到范圍內(nèi)可匹配的成功模型，如果找不到，就算新商場(chǎng)開(kāi)出的條件很誘人，比如租金低、附近小區(qū)多等，也不要太著急做決定。
為什么呢？
因?yàn)樾律倘Υ砹宋粗獢?shù)，你不但需要從招商的蜜罐中跳出來(lái)，還需要認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題，拋開(kāi)招商的承諾，該選址究竟存在多少風(fēng)險(xiǎn)？
外部決定因素
其實(shí)，早在之前瘋狐老師的營(yíng)銷(xiāo)課上他就多次重復(fù)過(guò)，一個(gè)商圈發(fā)展成熟至少需要4-5年左右的時(shí)間，而以新開(kāi)的商場(chǎng)為中心商圈的區(qū)域，也至少需要幾年時(shí)間去發(fā)展。
大家之所以選擇把店開(kāi)在新商場(chǎng)，大部分也是看在租金便宜的份上，這些新商場(chǎng)利用優(yōu)惠的店租吸引租戶(hù)，可卻不敢保證它的運(yùn)營(yíng)體系是成熟的，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果中往往不如人意，尤其是在疫情影響還未過(guò)去的情況下，加入新商圈比加入老商圈承受的壓力會(huì)更大。
除此之外，新商圈內(nèi)部的引流結(jié)構(gòu)也需要引起我們的思考。
內(nèi)部影響因素
一般來(lái)講，縣城或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的非核心新商圈，它不容易吸引到強(qiáng)勢(shì)的品牌入駐，更多的是一些二三流的小品牌，這些品牌本身沒(méi)有太大的人流效應(yīng)，對(duì)商場(chǎng)的流量建設(shè)幫助不大，也需要依靠大品牌來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，而如果沒(méi)有大品牌入駐，那它們?cè)撛趺崔k呢？
所以，在考慮加入一個(gè)新商圈的時(shí)候，最好也對(duì)其入駐品牌做一次詳細(xì)的調(diào)查，包括品牌影響力、距離遠(yuǎn)近等，不要盲目參賽，最終卻兩手空空。
另外，在瘋狐老師舉的這個(gè)例子中，還提到了一點(diǎn)比較特殊的，那就是連鎖奶茶店的選址要不要開(kāi)在新商場(chǎng)里？
與個(gè)體門(mén)店不同，這些連鎖店本身就攜帶了人氣集聚效應(yīng)，有一定的流量基礎(chǔ)，加入新商圈對(duì)他們來(lái)說(shuō)，很難判斷是好是壞。
對(duì)此，瘋狐老師給出的建議是多參考附近區(qū)域的模型，比如周邊縣城一些非核心區(qū)域又開(kāi)了有一段時(shí)間的商場(chǎng)，跟你所面臨情況是很接近的。
它們現(xiàn)在活得怎么樣了？里面入駐的奶茶店是什么樣的一個(gè)情況？你可以從對(duì)這些現(xiàn)實(shí)案例的分析后得到結(jié)論。
瘋狐老師始終認(rèn)為，無(wú)論是個(gè)體或者連鎖門(mén)店，奶茶店想要開(kāi)在新商圈，首先要有成功模型的參考，其次還要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，綜合多方面考量，最終再做決定。
