『大紅袍揭秘』
現(xiàn)在的生意變得越來越難做。
究其根本,是因為在品牌創(chuàng)造價值的時候,沒有把產(chǎn)品這塊基石推得足夠高,以至于在傳遞價值階段,這塊基石的下滑速度表現(xiàn)得不盡人意。
想要改善目前的狀況,你需要搞清楚你的品牌、你的奶茶店的商業(yè)模型到底是啥。然后再針對性地做出相應(yīng)的變革,進(jìn)而提升門店的變現(xiàn)盈利能力。
一、奶茶店的商業(yè)模型
奶茶店的商業(yè)模型可以簡單拆分為兩個階段,價值創(chuàng)造和價值傳播。
對茶飲品牌而言,研發(fā)團(tuán)隊做奶茶,屬于價值創(chuàng)造;奶茶店店員賣奶茶,屬于價值傳播。
在價值創(chuàng)造階段,一款飲品所應(yīng)用到的茶、糖、奶屬于基礎(chǔ)勢能,產(chǎn)品的創(chuàng)意、品質(zhì)、稀缺性是積蓄勢能增值的來源,這些價值點的共同作用決定了這款飲品最高可以達(dá)到的銷售量級。
沒有勢能的產(chǎn)品,是很難賣出去的。
那些只能靠著人情買賣流通的產(chǎn)品,本質(zhì)上就是因為產(chǎn)品本身不具備勢能。
想要從根兒上改變某一款產(chǎn)品的銷售量級,就需要你在價值創(chuàng)造階段做出改變。把產(chǎn)品的勢能堆得越大越好。
而在價值傳播階段,產(chǎn)品所有的勢能都將會化為傳播的動力,幫助立于上限點的產(chǎn)品基石下滑,滑動的距離越遠(yuǎn),影響力越大、覆蓋面越廣,達(dá)到的銷售量級就會越大。
產(chǎn)品基石下滑的過程中,會遇到阻力,品牌不斷通過各種營銷活動來減小這種阻力,目的是為了讓潛在用戶有購買需求的時候能第一時間想得到自己。
很多奶茶店價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)還沒有做好,就急著想通過價值傳遞把覆蓋面打開,結(jié)果就是活動做了,關(guān)系走了,門店的銷售量級卻怎么都做不來。
如果把價值創(chuàng)造層面的產(chǎn)品比作是1,那么價值傳播層面的營銷和渠道就是1后面的0。
二、提升產(chǎn)品勢能的茶葉
既然產(chǎn)品的價值創(chuàng)造這么重要,那如何才能快速提升這個價值呢?
這就需要你把自己門店產(chǎn)品的構(gòu)成拆解,看哪個部分提升的價值最大。就現(xiàn)階段茶飲門店特性而言,茶、糖、奶的升級是提升價值最大的幾個方面。
雖然傳統(tǒng)的奶精被0反植脂末取代,傳統(tǒng)的果糖漿被竹蔗冰糖漿取代的趨勢越來越明顯。
但在茶葉方面的升級迭代卻沒有特別明顯的趨勢,一是因為市場的后知后覺,對茶原料相對沒有那么苛刻;另一方面是因為茶的好壞優(yōu)劣篩選需要一定的認(rèn)知,很多創(chuàng)業(yè)者在這部分比較欠缺。
為了找到一款能提高商品溢價能力,提升產(chǎn)品勢能的應(yīng)用度高的茶葉,歷經(jīng)1年時長,優(yōu)閑狐聯(lián)合50家奶茶店共同開發(fā)出了一款大紅袍茶葉。