看完這個，你才知道員工為何不了解你的企業(yè)文化

介紹下Facebook類似員工手冊的東西——Facebook小紅書。
Facebook設(shè)計(jì)小紅書的原因是：Facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中，可能會面臨各種問題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設(shè)計(jì)和印刷了一本小紅書，介紹公司的價(jià)值觀。
咱們從封面開始。

創(chuàng)辦Facebook，最初并不只為了成立一家公司。

創(chuàng)辦Facebook，是為了完成一個社會使命——連接世界、更加開放。

改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞剑瑢淖冞@個世界。

歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息。如果控制了唯一的報(bào)紙、電臺或電視，就控制了人們的全部信息來源。但是，如果任何人都可以成為媒體，世界將會怎樣？

Facebook的每個工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務(wù)。

6個月或30年。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，做個5年計(jì)劃沒什么意義，每走一步，形勢都會發(fā)生變化。所以我們只會為未來6個月制定完美的計(jì)劃，作為未來30年的一部分。（是不是就是成語“不積跬步無以至千里”）

偉大和安逸很難共存（干牛逼的事就要吃牛逼的苦？）

唯快不破

記住，人們不會為了“贊”我們而上Facebook。人們上Facebook，是為了“贊”他們的朋友們。

我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù)。

與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉Facebook的東西，不如我們自己來!

最后，這就是小紅書的樣子。