好領(lǐng)導(dǎo)的 個(gè)境界：授人以魚(yú)、漁、娛、愚、欲、遇、譽(yù)

授人以魚(yú)：給員工高收入。有的領(lǐng)導(dǎo)自己很能干，能開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，找到廣闊市場(chǎng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)豐厚的收入。但事必躬親的店長(zhǎng)有可能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)惰性和依賴(lài)性。授人以漁：教員工方法和思路。遇到難題，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過(guò)獨(dú)立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。
授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)欲望。這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景，而是鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，然后巧妙地引導(dǎo)他們將個(gè)人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動(dòng)力，使之變得積極進(jìn)取。授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)特別了解員工的性格、愛(ài)好，組織最新的團(tuán)隊(duì)游戲，塑造歡樂(lè)、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有歸屬感。

授人以愚：傳遞務(wù)實(shí)穩(wěn)重思維。正所謂大智若愚，領(lǐng)導(dǎo)不走捷徑和投機(jī)取巧，才能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里制造一種浩然正氣，團(tuán)隊(duì)成員也自然會(huì)效仿。這樣，每個(gè)人都有自尊，充滿(mǎn)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。授人以遇：創(chuàng)造成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)遇。對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)做事、施展所學(xué)的機(jī)會(huì)甚至比金錢(qián)更重要，領(lǐng)導(dǎo)給予他們平臺(tái)，放手讓他們?nèi)]灑熱情，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都熱情洋溢。

授人以譽(yù)：幫員工獲得贊譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)懂得欣賞每個(gè)人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)好的表現(xiàn)給予稱(chēng)贊，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，卻是最有效的激勵(lì)。這樣的團(tuán)隊(duì)里，員工會(huì)因?yàn)榈玫叫蕾p，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。管理的六大境界：一流管理：自己不干、員工快樂(lè)干二流管理：自己不干、員工拼命干三流管理：自己不干、員工主動(dòng)干四流管理：自己干、員工跟著干五流管理：自己干、員工沒(méi)事干末流管理：自己干、員工對(duì)著干