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在臺灣，全球運籌思維所及，適逢中國大陸改革開放后，低廉的原物料、土地、人力、成本和偌大的市場，對臺灣產(chǎn)生了不可抑制的磁吸效應(yīng)，于是工廠外移，菁英出走，連帶的越來越多人對臺灣的未來陷入深沈的思考，這是我們所熟悉的「大陸熱」。
在上海，每年九月廣大會展中心裹擠得水泄不通，為了控制進場人數(shù)，主辦單位破天荒的收起入場費，但仍吸引數(shù)以萬計的群眾爭相進入會場，走進會場，令人有時空錯置的感覺，吉的堡美語、麥味登早餐、皇冠租書城、真鍋咖啡、健康煮火鍋等，一個個熟悉的品牌，仿佛置身臺北街頭，加盟連鎖、開店創(chuàng)業(yè)，令上海小有經(jīng)濟能力的民眾趨之若鶩，這樣的人口少說在上海就有五十萬，這是我們所不熟悉的「臺灣熱」。
臺灣加盟連鎖產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過三十年的發(fā)展，逐漸累積了臺灣優(yōu)勢，其中亦不乏跨國品牌，像臺灣街頭到處可見的COCO，歇腳亭和ComeBuy，杯裝飲品承載了臺灣味的珍珠奶茶，前進港、澳、大陸、東南亞、澳洲，甚至美國市場，臺灣味早已成為世界味。
拒絕幫人打工，臺灣加盟連鎖企業(yè)，自產(chǎn)自銷，每個體系自成一個產(chǎn)銷合一的經(jīng)濟體，更彌足珍貴的是，他們都擁有自己的品牌，而且MadeinTaiwan，無論枝葉如何擴散，他們的根，在臺灣。
據(jù)一九九六年臺灣地區(qū)工商普查資料顯示，臺灣有二千五百家連鎖企業(yè)，依社團法人臺灣服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)會統(tǒng)計加盟連鎖者約有一千六百家，密度之高居世界之冠，其中有九成是臺灣本土品牌，占整體連鎖商店數(shù)更達七成以上。
在臺灣賁杜連鎖企業(yè)采取委托加盟的幾乎沒有，日系品牌全家便利商店可說是標(biāo)準(zhǔn)的委托加盟業(yè)者，而特許加盟則為數(shù)眾多，像泰利干洗、統(tǒng)一超商等。
自愿加盟就像自己買房子，加盟者一次取得所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，此時加盟者與總部的關(guān)系全系于合約，舉凡住屋裝潢、水、電、瓦斯、電話等，總部要不斷創(chuàng)造被利用價值，讓加盟者覺得不可或缺，像早餐店，臺灣前五大品牌都有五百家連鎖店以上的實力，由于從生財設(shè)備到食材供應(yīng)，坊間裝潢行與量販店一應(yīng)俱全，所以總部若無三兩三，是無法上梁山的，臺灣大部分加盟連鎖企業(yè)是采行此一連鎖模式。
