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瑞幸咖啡 : 星巴克門店不夠多,消費價格比較高,網(wǎng)友:便宜能說明一切嗎?

2022-08-06 16:58:28責(zé)任編輯:咖啡工房瀏覽數(shù):538

每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng) 近日,瑞幸咖啡CMO楊飛在甦盛典·新商業(yè)Talk 2018演講中表示,為什么還有很多人沒有去消費星巴克

每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng) 近日,瑞幸咖啡CMO楊飛在甦盛典·新商業(yè)Talk 2018演講中表示,為什么還有很多人沒有去消費星巴克咖啡呢? 瑞幸咖啡CMO楊飛: 原因在于他們(星巴克)門店不夠多,星巴克咖啡消費價格比較高,瑞幸咖啡價格是星巴克的一半。 500米內(nèi)有一家, 用戶體驗非常方便...完整視頻▼ 底下網(wǎng)友一片嘩然:
@真是激動人心的亂世?。捍蠖鄶?shù)人去星巴克又不是為了喝咖啡@蜜蜂K歌:見過太多小年輕去買Venti杯的,拍完照喝了三分之一就放下走人了。@夢境勝景:星巴克30左右還好吧,看看滿大街的咖啡廳?里的咖啡才是災(zāi)難……@我是一只熊貓猴:如果口味,還有所謂半價難吃要死的小食不再改進的化,也就?;ヂ?lián)網(wǎng)跑馬圈地的玩法了@小偉老濕:把咖啡做好在談創(chuàng)新OK?你免費和半價都沒留住我們想象問題在哪?@鄰家_小胖:便宜能說明一切嗎?要是便宜就是大家認可產(chǎn)品的唯一標準,夏利早干掉奔馳了@靚仔江lrj:說你是喜歡走極端好呢,還是喜歡杠好呢?@我不喜歡吃Godiva:不能否認它想發(fā)起平價咖啡文化的意圖是好的@波妞maria:瑞幸才是貴的,那么難喝的咖啡,喝一口就仍了@franchiseyan:太難喝是致命的@法師打發(fā)第三:即溶更便添。@姜尚H:說瑞幸沒星巴克好喝的,喝過好的咖啡嗎?弄的就跟專家似的@鄉(xiāng)下妮妮_:確實實惠,派送也快,就是太難喝了!@許好像:只喝星冰樂@姿彩美容瀟灑哥:在咖啡市場對星巴克正面進攻,自取滅亡@我買兩根黃瓜:樓底下的店根本沒人,怕是要割一波韭菜了@普朗過:邏輯有問題,蹭星巴克品牌熱度吧@十八歲元氣美少女:好了 ,每個價格都有他的消費人群 ,沒必要對比, 看個人腰包@leeloolong:又在抱大腿營銷,雖然星巴克談不上多好喝,但是瑞幸對來我說難喝又苦又頭疼@路遠走心高飛:汗。。這樣也能融到錢。。@島上的帆:星巴克賣的是咖啡?就這認知也敢出來創(chuàng)業(yè)@文雯fatgirl:可是星巴克的咖啡好喝的程度遠遠超過你家咖啡的十倍@大頭維尼兔:但是瑞幸的實在不好喝。。。@昨日那小哥:簡單明了,我喜歡他他們家的咖啡!@金百牛商業(yè)集團:打價格戰(zhàn)那就完蛋了,就像海底撈,@marszhao2046:跟國產(chǎn)手機面臨同樣的問題,性價比高,物美價廉的國產(chǎn)貨,真的無人問津嗎?必須用消費者偏好,邊際效益遞減等經(jīng)濟理論來分析下,靠你們了@創(chuàng)客天下ckzone:便宜只是說明,消費水平檔次在那了,但品牌的力量不只是讓你去喝咖啡的,自助火鍋吃著很爽啊,但也沒說東某順涮肉吃了不能談生意、托人脈啊。@五分錢大甩賣:一半?明明是將近30一杯啊@誰還在內(nèi)河上:講道理武漢客廳喝了一次, 不怎么好喝 ,門店逼格還行@太嘎米:我給過這個品牌三次機會,第一次有欣喜,因為跟星巴克一樣是可以接受的“快餐”咖啡,第二次,比較難下咽,感嘆品控太差,第三次,更難喝了,只能拉黑了。也問過身邊的朋友,怕只是自己運氣不佳,但是朋友們也均表示味道不佳。 @大橋點江:根本不是層次的,這么比有意思嗎?@海參超市:模式創(chuàng)新能一時!要想長久還要品質(zhì)品牌過硬!利用好天時地利人和!@Y蜜K:講真我一個工薪階層每次忍痛去買星冰樂,真的就是因為它好喝??!我猜那些買一次裝逼的人,也不會心疼這偶爾一次消費的。星巴克、DQ什么的,價格擺在那兒,但是你吃了就覺得值這個價。瑞幸剛出來的時候,說要打敗星巴克,我很為我們國人開心,嘗試了一下,但是,真的,不如coco一杯14塊的香檸咖啡@可愛么么噠小兔子:為什么我覺得還不錯,大家都在diss 看好你哦!luckin coffee@洛克克小姐:我怎么覺得挺好喝的@W爺是也:沒有拉花不開熏!@SM食人花先生:扯,瑞幸家配送費不是錢嗎??沒券的話好意思說??再算個份量來說,價格一半這話你有臉說???抱歉你家咖啡真的不好喝 ~~
瑞幸咖啡luckin coffee面世之后,也屢次與咖啡大佬星巴克發(fā)生各種沖突。 瑞幸咖啡致力于推動咖啡商業(yè)化,倡導(dǎo)更方便迅捷的“咖啡新零售”體驗。在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下,借助外賣平臺,體驗交易過程中所帶來的方便、快捷的外賣咖啡。 星巴克對線下運營的經(jīng)驗,這是不能否認的實力,尤其在供應(yīng)鏈和門店效率運營上,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看,兩者線下尚有距離,重點看線上?!   ∪鹦铱Х犬斍暗倪\營狀況以及低價政策 ,瑞幸咖啡定價為24元拿鐵算上配送費和在買二贈一促銷中,價格為28元單杯的星巴克拿鐵,確實只有星巴克一半,甚至傳統(tǒng)咖啡的一半。     今年9月中旬,瑞幸咖啡宣布開設(shè)第1099家店,年底門店2000家,星巴克未來計劃也是600家每年,從門店發(fā)展的速度上看,瑞幸咖啡似乎真的要比星巴克高效。 細心的發(fā)現(xiàn),瑞幸咖啡也搶了星巴克不少顧客, “瑞幸咖啡”以低價優(yōu)惠券+ 500米一家直營門店,迅速打開市場,成為白領(lǐng)們的新寵。所以,星巴克也不得不開始做外送咖啡。 增加了白領(lǐng)對咖啡的消費需求,原本不喝星巴克的人,現(xiàn)在喝瑞幸,原本喝星巴克的人,現(xiàn)在也改喝瑞幸了,白領(lǐng)群體對瑞幸的追捧,撇開雙方咖啡品質(zhì),低價應(yīng)該是更主要和直接的原因,真的是如瑞幸咖啡CMO楊飛:(星巴克咖啡)消費價格比較高,新一代的年輕人或許接受瑞幸咖啡的價格?

究竟瑞幸咖啡與星巴克是否構(gòu)成競爭,高速增長是以犧牲毛利換來的,市場終究是要盈利的!我們一年后再看看數(shù)據(jù), 不可否認,瑞幸咖啡確實有迷之自信, 你怎么看?
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