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下面就將讀者原文描述附上，一起幫這位店主支支招
讀者提問
“ 請問下小編，我是做炒酸奶，港式奶茶炸雞小吃的店，現(xiàn)目前在一家超市收銀臺(tái)對(duì)面生意慘淡，連連虧損。這家大超市人流量少且我的位置偏僻，怎樣做扭虧為贏？
近期產(chǎn)品重新調(diào)整，以健康消費(fèi)為理念，采用新鮮原材料加工制作！但是因人流量太少造成原材料過期浪費(fèi)淚，己經(jīng)虧損嚴(yán)重！
請小編專家?guī)椭笇?dǎo)下我應(yīng)該怎樣做才能擺脫現(xiàn)在的困境？是重新找店鋪位置還是有其它的辦法呢？
目前我縣城八萬多人，方圓三公里，房開商擴(kuò)建縣城不段擴(kuò)大造成人流量分散，且門面租金還不段上漲，偏僻位置城邊年租金三萬多元一年，縣中心平均10萬到20萬一年，面積3O多平米，房東每年租金增長5%至10%收取，壓力相當(dāng)大！
新開樓盤免租期3月，6個(gè)月，12個(gè)月，租金每平米100元至180元一月！請問下各位專家我應(yīng)該選此在哪里最合適？火鍋早餐餐飲聚集區(qū)能行嗎？
還有一個(gè)位置財(cái)經(jīng)大學(xué)城，學(xué)生5千人，新校區(qū)，3O平米租金年租金5萬元，校大門口年租金16萬元，能活得出來嗎？而且學(xué)校放假就沒人了！新校區(qū)離老城市區(qū)2公里左右，請教專家?guī)椭治鑫覒?yīng)該怎么做？萬分感謝感謝啊”
快報(bào)解答
從文中，我們讀取到了縣城中心商圈每年房租為10—20萬，新樓盤租金以30平米計(jì)算，約為4萬—6萬，而大學(xué)租金按地段為5萬—16萬左右。
按照一個(gè)簡單的公式:損益平衡點(diǎn)=每天固定成本/毛利率，若設(shè)定該小店每日除房租以外的成本需要150元、毛利率為60%,可得出以下數(shù)據(jù)。
商圈10萬租金，每天的營業(yè)額達(dá)到713元，
每年?duì)I業(yè)額達(dá)到26萬以上可保證不虧損。
20萬租金，每天的營業(yè)額達(dá)到1175元，每年?duì)I業(yè)額達(dá)到43萬以上可保證不虧損。
社區(qū)
6萬租金，每天的營業(yè)額達(dá)到527元，每年?duì)I業(yè)額達(dá)到19萬3千以上可保證不虧損。
學(xué)校
16萬租金，每天的營業(yè)額需達(dá)到990元，每年?duì)I業(yè)額達(dá)到36萬以上可保證不虧損。
這只是正常情況，學(xué)校除去寒暑假一般僅有270天的經(jīng)營時(shí)間，所以每天的營業(yè)額需達(dá)到1333元才可保證不虧損。
而如果按5萬計(jì)算，每天營業(yè)額達(dá)到651元即可保證不虧損。
僅從數(shù)據(jù)來看，10萬的商圈和5萬的學(xué)校地段相對(duì)壓力要小一些，但考慮到人流量大小、消費(fèi)的高低，又著實(shí)讓才疏學(xué)淺的小編摸不著頭腦。
在此，各位親愛的讀者可發(fā)表評(píng)論，憑你們的經(jīng)驗(yàn)將如何選址？或者如何能幫這位店主實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有店面的扭虧為盈？
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