棄加盟擴(kuò)張減速去年12月初,動(dòng)物園咖啡SOHO現(xiàn)代城店租約未到期卻突然關(guān)店,許多購(gòu)買(mǎi)該店儲(chǔ)值卡的消費(fèi)者無(wú)處討要剩余欠款。此事件將動(dòng)物園咖啡推上輿論的風(fēng)口浪尖。對(duì)此,動(dòng)物園咖啡董事長(zhǎng)金健佑向北京商報(bào)記者承認(rèn)跑路事件屬實(shí)?!澳壳皠?dòng)物園咖啡總部方面正在與購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)值卡的消費(fèi)者溝通商議理賠事宜?!薄 〗鸾∮舆€表示,動(dòng)物園咖啡從今年起將以直營(yíng)模式在華擴(kuò)張。據(jù)了解,動(dòng)物園咖啡目前在華總共有超過(guò)200家門(mén)店,其中加盟商占據(jù)90%。他同時(shí)表示,現(xiàn)有加盟店合約到期后,公司將保留地理位置和業(yè)績(jī)較好的門(mén)店,這些加盟店以后可以繼續(xù)加盟和營(yíng)業(yè)。受此影響,動(dòng)物園咖啡原定到2020年在華擁有1000家門(mén)店的計(jì)劃也大幅調(diào)整為每年新開(kāi)70-80家直營(yíng)店,照此計(jì)算門(mén)店總量縮水超30%?! ?img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://cancerhospicecolumbia.com/file/upload/202208/10/120858901.jpeg" data-ratio="0.625" data-w="352" />
資金壓力凸顯業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,動(dòng)物園咖啡棄加盟做直營(yíng)的確能徹底杜絕加盟亂象,但也將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)遭遇資金的壓力。加盟收益此前是核心收入,正是依托著大量的加盟商,動(dòng)物園咖啡才能完成快速擴(kuò)張。以今年繼續(xù)擴(kuò)張70-80家門(mén)店為例,放棄加盟模式后,動(dòng)物園咖啡不僅損失了這部分加盟費(fèi),還要投入相同金額拓展直營(yíng)店。 金健佑坦承,動(dòng)物園咖啡自進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),三年來(lái)通過(guò)加盟獲取的收益完全投入北京、上海、廣州三地成立公司以及建立物流中心,由于動(dòng)物園咖啡加盟店過(guò)于分散,公司承擔(dān)的物流成本非常大,以致公司在今年之前一直未能盈利。因此轉(zhuǎn)為直營(yíng)模式,門(mén)店租金以及運(yùn)營(yíng)成本的壓力就從加盟商轉(zhuǎn)到了動(dòng)物園咖啡上。為緩解資金壓力,動(dòng)物園咖啡目前也在與資本方面接觸。此前也有消息稱(chēng)貓屎咖啡有意收購(gòu)動(dòng)物園咖啡,但金健佑對(duì)此明確否認(rèn)。不過(guò)北京商報(bào)記者了解到,動(dòng)物園咖啡年初已經(jīng)確定了投資方,這也是其能推動(dòng)加盟轉(zhuǎn)直營(yíng)的因素之一?! ?blockquote> 欲“去韓化” 動(dòng)物園咖啡不但要解決加盟亂象,還要思考如何快速消除跑路事件對(duì)品牌帶來(lái)的負(fù)面影響。對(duì)此,金健佑明確表示,希望脫離“韓式咖啡”這一設(shè)定,并希望通過(guò)改為直營(yíng)的模式與已經(jīng)敗走市場(chǎng)的韓式咖啡品牌代表咖啡陪你形成鮮明對(duì)比。 據(jù)了解,以加盟模式在華大規(guī)模擴(kuò)張的韓國(guó)咖啡品牌咖啡陪你,從去年5月起,出現(xiàn)資金鏈斷裂,撤離在華總部,拖欠咖啡陪你總部160多名員工數(shù)月近1000萬(wàn)元的工資,韓式咖啡模式由此也備受市場(chǎng)質(zhì)疑。而同樣在華開(kāi)設(shè)加盟店的韓式咖啡漫咖啡以及動(dòng)物園咖啡自然成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。此番動(dòng)物園咖啡的加盟商跑路事件,也使得其不得不快速調(diào)整品牌定位和形象,通過(guò)“去韓化”的方式,在消費(fèi)者中重建口碑。不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士分析,鑒于咖啡陪你的先例和此番的跑路事件,動(dòng)物園咖啡想要通過(guò)“去韓化”贏回口碑,尚需更多努力?! ≈档米⒁獾氖?,中國(guó)市場(chǎng)上活躍的咖啡品牌眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。動(dòng)物園咖啡與越來(lái)越多進(jìn)入中國(guó)的韓式咖啡品牌已然形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。此外,在國(guó)內(nèi)一二線城市還盤(pán)踞著市場(chǎng)地位相對(duì)更加穩(wěn)固的星巴克、COSTA等歐美咖啡品牌,這些品牌的資金實(shí)力以及市場(chǎng)口碑等優(yōu)勢(shì)也更加明顯。再加上國(guó)內(nèi)本土咖啡品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn),若想獲得穩(wěn)固的市場(chǎng)以及消費(fèi)群體,動(dòng)物園咖啡還要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。有業(yè)內(nèi)人士分析,轉(zhuǎn)做直營(yíng)店后,動(dòng)物園咖啡將更多圍繞北上廣的自有物流體系開(kāi)店,然而這也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng),動(dòng)物園咖啡直營(yíng)門(mén)店能否保持良好業(yè)績(jī)也需要時(shí)間檢驗(yàn),這對(duì)于原本就資金承壓的動(dòng)物園咖啡而言又是一大考驗(yàn)。 來(lái)源于北京商報(bào)長(zhǎng)按識(shí)別二維碼,了解更多咖啡資訊↓↓↓↓↓↓↓
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