眾籌是最近幾年興起的一種創(chuàng)業(yè)模式，將傳統(tǒng)商業(yè)中的“合伙”模式進行延伸，發(fā)展出一套面向社會公眾募資的新型合作模式。比如說北大楊勇的1988咖啡館，他為自己眾籌的咖啡館設置了3條清晰的規(guī)則：1、返還與投資額等值的會員咖啡卡；2、成為咖啡館的股東，且所有人股份均等；3、咖啡館承諾運營三年不倒閉。4、強調(diào)熟人眾籌，眾籌人數(shù)控制在200人以內(nèi)，不接受陌生人的投資。
分析：之所以股份均等，是為了在咖啡館內(nèi)部形成人格平等的氛圍，形成比較開放、友好的社交互動。這種眾籌的模式我認為是非常不錯的。首先，眾籌其實是一種集資行為，可以快速回收現(xiàn)金流，而且是一次性回收，比辦優(yōu)惠卡、禮品卡都要快得多；第二，眾籌容易讓大家產(chǎn)生主人翁意識，可以讓社群產(chǎn)生更強的凝聚力和粘性。
但是要注意，眾籌也分很多種，可以眾籌分紅權(quán)，也可以眾籌股權(quán)。一旦涉及股權(quán)，就要慎重。一般的股權(quán)眾籌，我建議不要超過10個股東。
幾個建議：1、設立一個好的運營決策機制非常重要。比如3個人合作開咖啡館，最好要有一個股份超過50%的大股東，由他把握整體的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策，避免出現(xiàn)誰也不服誰，戰(zhàn)略無法落地的情況。2、建議大家在股權(quán)協(xié)議沒有落實之前不要行動。正所謂“親兄弟明算賬”，不要因為在股權(quán)上出現(xiàn)糾紛而影響了全盤計劃乃至朋友情誼。3、要強調(diào)的是，眾籌或合伙作為創(chuàng)業(yè)模式來說本身沒有好壞之分，關鍵在于如何運用好它們。如果沒有踏踏實實提高經(jīng)營和服務的努力，再好的模式也會被用濫。參考資料：趙珂僮《咖啡館的夢想與現(xiàn)實》中信出版社如何繪制咖啡烘焙曲線？|快問快答摩卡壺如何正確使用？| 快問快答4烘焙后的咖啡豆保質(zhì)期是多久？|快問快答聽說「喝咖啡」是情侶關系的試金石？|快問快答
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