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兩年，我們經(jīng)手了微果咖啡1號(hào)店和2號(hào)店的策劃和設(shè)計(jì)微果，十分成功的咖啡館，雖在南平這樣一個(gè)4線地級(jí)市但沒(méi)人能阻擋他成為當(dāng)?shù)夭惋嫷貥?biāo)甚至連福建周邊大城市的咖啡館都對(duì)此品牌有所耳聞即使不少的人抄襲模仿，都無(wú)法超越實(shí)話說(shuō)，操刀1號(hào)店毫無(wú)壓力，因?yàn)槔习宓某浞中湃?，一切十分順?號(hào)店，則壓力滿滿的1號(hào)店的成功，老板押寶在一線商圈的一線鋪位，租金成本相當(dāng)高事實(shí)上，我們之間也已經(jīng)是朋友關(guān)系所以，這個(gè)設(shè)計(jì)已不是設(shè)計(jì)費(fèi)多少的問(wèn)題我們必須力保2號(hào)店的“江湖地位”我們先看看當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查的圖片
其實(shí)這樣的框架對(duì)于設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，十分的糟糕層高很低，二樓高度連2.5米都沒(méi)有，所以空間感相當(dāng)壓抑我和老板說(shuō)“知道啥叫LOFT不？”他高興的說(shuō)“知道”我說(shuō)“想都別想”…………為了處理這樣的窘境，最后只能犧牲二樓的空間，在中央開(kāi)出一個(gè)天井這樣就少了10多個(gè)客座位但這樣的犧牲是值得的，思考問(wèn)題得逆向思維若二樓無(wú)法解決壓抑的狀況，客人不愿意坐，多十來(lái)個(gè)座位又有什么意思？經(jīng)過(guò)近大半個(gè)月的設(shè)計(jì)，效果圖如期而至
空間設(shè)計(jì)目前主流強(qiáng)調(diào)重軟裝，輕硬裝，這道理很多人都懂但重軟裝是什么概念？并非越貴越好，強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是自我的個(gè)性但淘寶貨的泛濫，無(wú)法讓你去表達(dá)自己的個(gè)性，畢竟你有人家也有然，我們叫啡賣(mài)品，也就是說(shuō)，我們是朝著設(shè)計(jì)品牌發(fā)展的所以，我們?yōu)榭蛻籼峁┆?dú)特的軟裝設(shè)計(jì)，或許是桌子，或許是一個(gè)屬于自己的燈不論是什么，我們的意圖無(wú)非是通過(guò)軟裝表達(dá)品牌自身的獨(dú)特性
最后，我想說(shuō)，此品牌的成功，并非偶然并非單純因?yàn)榉荣u(mài)品提供的設(shè)計(jì)和策劃老板靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)手段才是制勝的法寶這一點(diǎn)不是一個(gè)抄襲者坐在你店兩天觀察所能看透的SO，客官們，你們不能藐視策劃與設(shè)計(jì)的作用及價(jià)值BUT，你們也不能把策劃設(shè)計(jì)作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值最有價(jià)值的東西在你們自身的骨子里
