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很多年前，大家都在說“奶茶店的生意特別好做”。大多創(chuàng)業(yè)者基本走上一遭，就能體會到市場對新茶飲的寵愛，取得不錯的業(yè)績。
門檻低，賺錢易，看似簡單輕松實則暗藏玄機的行業(yè)就這么被傳得神乎其神。
直到今天，隨著各路大神插足爭斗，這天下的奶茶生意似乎又變得沒那么好做了。競爭對手越來越多，利潤空間急劇縮水，開奶茶店賺錢變得越來越難。
無論你賣的是什么產(chǎn)品，總有更低的價格出現(xiàn)。
一、低價的本質(zhì)是啥？
很多時候，商品低價不是為了所謂的薄利多銷，而是為了搶占消費者、搶占流量。
最近有小白店主遇到這樣的苦惱，競爭對手把某款爆品價格壓得特別低，自己卻沒辦法效仿。因為他大概估算了下，同款商品做到同樣價格，基本是不賺錢的。
面對這樣的情況，產(chǎn)品本身利潤很低或者沒有利潤的時候，我們還有必要搞么？
當然要搞，低價引流商品是我們獲客的利器。
有的商品本身沒有利潤，但是以商品為鏈接手里掌握了成千上萬的用戶（粉絲或會員），靠著這些用戶，商家賺錢的途徑反而會變多。
這就是很多品牌注重的利潤的“延遲效應(yīng)”，也就是利潤的延后。
就拿前段時間優(yōu)閑狐CS團隊主推的CS下沉方案一樣，有的店主看到6.9元的引流款披薩關(guān)注點還停留在“利潤這么低，我們該怎么賺多點錢”上時，有的店主已經(jīng)通過引流款的吸睛效應(yīng)，把利潤款的披薩推爆。
對奶茶店老板而言，生意變得難做后，除了低價引流，還需要什么注意的么？
二、產(chǎn)品優(yōu)化的重要性
就像《國富論》里說的那樣，利潤降低是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。賺錢變難是非常正常的商業(yè)現(xiàn)象，也是社會進步的體現(xiàn)。
在競爭加劇，利潤縮水的時代背景下，就需要我們每一位奶茶店老板能夠及時優(yōu)化產(chǎn)品配方和結(jié)構(gòu)，適應(yīng)潮流的發(fā)展。
打個比方，蜜雪冰城開到你的店門口，你想用檸檬水跟它正面抗爭，但商品的成本根本hold不住怎么辦？
優(yōu)化配方，尋找更具有性價比的原料是每個階段我們都必須要考慮的事情。
就像我們最近推出的升級版冰糖漿一樣，在提升飲品口感的同時，還要考慮如何把價格打下去，在最大程度上提升大家的利潤空間。
這也是狐貍建議大家抱團取暖的原因，因為產(chǎn)品的升級優(yōu)化相對比較專業(yè)，除了對產(chǎn)品趨勢預(yù)判，原料的品質(zhì)把控外，還需要專業(yè)的研發(fā)團隊去不斷地探索、打磨。你只管努力，剩下的交給狐貍。
520到來之際，狐貍霸氣讓利，水果酸奶系列、檸檬系列、楊枝甘露系列、升級版烤奶系列配套原料驚喜價來襲。
三、買到就是賺到
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