當合伙人發(fā)生沖突時，最好的解決辦法是什么？

創(chuàng)業(yè)是一段漫長的旅程。費盡力氣，在茫茫人海中尋找合乎自己想象的合伙人，決心要一起去實現(xiàn)夢想。除了家人，很難說有比合伙人更加親密的關系，你們一起“升級打怪”，不眠不休地耕耘市場，尋找融資。
然而正如我們時常見到的，世事難以盡如人意。萬一你們并沒有一起走下去呢？萬一你為公司犧牲了一切，創(chuàng)業(yè)伙伴卻要讓你離開呢？
我們當然希望看到創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人可以在公司一直干下去，但是人性會變，再好的宴席終有散的一天。

在分手這件事上，談戀愛和開公司一樣都很艱難。不過，至少在商場上你可以做些未雨綢繆的準備來減少損失與痛苦。今天分享的這篇 Garry Tan 撰寫的文章，從矛盾解決的心態(tài)上給出了一些建議。以下，Enjoy：
01成功會掩蓋問題
不乏事實證明，創(chuàng)始人之間的“鬧劇”都將演變成影響更為惡劣的事件。當公司發(fā)展看似順利的時候，背后可能隱藏著你根本覺察不到的問題。這就是創(chuàng)業(yè)的黑冰——非常危險。因為在這種情況下創(chuàng)業(yè)公司遲早會走下坡路，你不可能永遠一帆風順。

我在 2008 年同合伙人一起創(chuàng)辦了 Posterous，一年便增值了十倍并且成為 Quantcast 排名前 200 的網(wǎng)站。但是在 2010 年底，增長便停滯了。
這段經(jīng)歷讓我深刻體會到，如果你沒有為聯(lián)合創(chuàng)始人之間可能出現(xiàn)的沖突做好心理準備，就很有可能在最需要并肩作戰(zhàn)的時候失去理智。
我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人所犯的錯誤就是，沒有共同維護彼此之間的聯(lián)系。我們幾乎不怎么跟彼此交心，我們從不表達彼此的需求。
我們從未尋求過專業(yè)的指導以確保彼此之間合作伙伴關系的健康發(fā)展。當我們關系的“蜜月期”結(jié)束之后，沖突自然就暴露了。

因此后來在我任職于 Y Combinator 的時候，往往很在意合伙人在創(chuàng)立公司之前認真思考我們對彼此的了解程度。大部分人都純粹從功能匹配的角度解讀好的合伙人團隊。
實際上并沒有那么簡單，當沖突出現(xiàn)的時候，如果你發(fā)現(xiàn)你跟對方除了創(chuàng)業(yè)之外沒有任何共通之處，你們之間就很難達成共識。創(chuàng)始人之間必須有一些共同的聯(lián)系，但僅僅這樣也是不夠的。
就我而言，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人認識有 8 年多了，我們自大學起就是好朋友。我們之間有感情基礎，但僅是多年朋友并不夠——你必須像維護其他關系那樣去維護你們之間的關系，重要的點在于你們現(xiàn)在的關系如何。

02避免沖突
后知后覺，現(xiàn)在我意識到，我跟合伙人之間的紛爭是完全可以避免的。我們?yōu)榱吮苊鉀_突，私下幾乎不怎么共處。我太希望我們成功了，我太希望我們成為最優(yōu)秀的合伙人，但我忽略了想要得到這種關系必須付出的努力：勇敢面對沖突并解決它。


如果你們在工作之外沒有花時間相處，那么問問自己為什么？如果你看到你的聯(lián)合創(chuàng)始人正從走廊的另一邊走來，你是否會改變路線試圖避開他們？你是否將你們之間的互動最小化？如果是這樣的話，那么你僅僅是通過避免接觸來避免沖突，而這樣是沒有用的。
實際上成功的聯(lián)合創(chuàng)始人都勇敢面對沖突，并且堅持不懈地尋求解決方案。如果你沒法找到一個最好的辦法，也就無法真正擁有一個真實、健康的工作關系。

你必須反復、認真地思考沖突，在找到解決方案之前不要走出那個房間。一個小時不夠？那就犧牲你的周末，出去走走并理清問題。
在這些情況下，沒有什么比你跟你的聯(lián)合創(chuàng)始人之間達成共識更重要的事了。
03沖突太多？分清界限
當然，總是有沖突也不是好事情。對于總是處于分歧的狀態(tài)，通常意味著職權不分明、戰(zhàn)略不一致。
最好的解決辦法就是：● 列出你的業(yè)務所涉及的領域。
● 想清楚每個領域最擅長的人是誰，并且任命那個人?！?做決策時，每個人都要傾聽彼此的意見，● 但一旦負責人做決定，所有的爭論必須停止。

04擁抱沖突，公平斗爭
擁抱沖突而不是自我拋棄。有些創(chuàng)始人知道自己想要什么，知道什么是對的，但是在斗爭開始之前就放棄了。我一直都很珍惜與我共事的每一個人之間的和諧關系。

但是隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)你不能為了維持和諧關系而放棄你認為正確的事情。你必須要斗爭，別咽下你想說的話，如果你有想法，就要大聲說出來。
這其實是避免沖突的另一種形式，你可能覺得自己是對的，但是在一個公平且關系平等的沖突中，先聽聽別人的意見也無妨。

公平斗爭是共同合作的。在你處理斗爭時你需要提醒自己：你們是一個團隊。
每一個在房間里的人都想贏，你們所有的人都希望公司是成功的?；谶@個，你準備把討論問題看做是一個過程，在這個過程中有不同的意見，并且它們都得到直接的評估。只有當你想跳過這些直接達到目的的時候你才會失敗。
05尋求幫助
對于這些即將與合作伙伴散伙的人，我的最后一條建議就是：尋求幫助！
與你最為信賴的朋友、投資人和導師交流。畢竟，創(chuàng)業(yè)是一件非比尋常的事，你正嘗試其他人沒有做過的事情，你可能會感到非常孤獨，就好像你是唯一一個遇到這個問題的人。相信我，你可以放空你的頭腦，與其他創(chuàng)始人和朋友談談你的苦惱。

不要怯于尋求專業(yè)人士的幫助，運動員有教練和培訓師來幫助他們?nèi)〉米罴训谋憩F(xiàn)，知識工作者也有這樣的需求。我見過許多聯(lián)合創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)他們的合作伙伴關系借此得以很好地延續(xù)。
合伙人的沖突一直是創(chuàng)業(yè)公司在早期階段失敗的罪魁禍首之一，絕大多數(shù)失敗的公司都是因為合伙人的沖突持續(xù)時間太久。
有了以上這些建議，你至少會比從前更能夠面對。
最后一句：以恰當?shù)牧Χ葥肀_突，你就會克服它！

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