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中國飲品快報茶百道自建技能培訓學校，破解人才短缺痛點。
by Kuaibao據(jù)天眼查App顯示，9月18日，茶百道在成都成立了一家職業(yè)技能培訓學校。
目前官方披露消息不多，該校全稱為成都市茶百道職業(yè)技能培訓學校有限公司，注冊資本500萬人民幣，法定代表人為戴利，經(jīng)營范圍為營利性民辦職業(yè)技能培訓機構。股東信息顯示，該公司由四川百茶百道實業(yè)股份有限公司全資控股。
01PART ——茶飲人才短缺并未緩解
茶百道上次被人廣泛關注還是9月初，坊間傳出茶百道要赴港上市的消息。
消息稱茶百道最早于2022年在香港進行首次公開募股，可能籌集約5億美元資金，茶百道隨后辟謠。不過，近期頭部茶飲品牌頻傳上市后又被官方辟謠的故事上演過很多次，已經(jīng)成為這個行業(yè)的常態(tài)新聞。
茶百道品牌于2008年在成都創(chuàng)立，起源于成都溫江二中旁邊。目前，茶百道已覆蓋全國大部分城市，門店數(shù)突破5000家。門店覆蓋我國西南、華北、西北、東北、中南、華東等地區(qū)的253個城市，年營業(yè)額達358億元，日均銷量近500萬杯。
253個城市，5000+門店。即使按一個店6個人配置，茶百道店員也有超過3萬人，這對茶百道的員工培訓系統(tǒng)是個巨大的考驗。
如果放眼全國，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2021年7月1日，我國在業(yè)/存續(xù)奶茶相關企業(yè)(包含個體戶)32.7萬家。按最保守人數(shù)估算，全國茶飲從業(yè)人員也突破百萬。
茶飲從業(yè)人員的結構、工作性質、待遇等與餐飲業(yè)高度近似。餐飲業(yè)的人員流動率高達20%，那么，茶飲從業(yè)人員的流動率也應該在20萬人次以上。有人流出，就意味著企業(yè)要重新招人培訓。
不管外界如何不看好茶飲行業(yè)，競爭有多慘烈。即使減去當年關閉門店數(shù)，全國奶茶門店絕對數(shù)依然保持巨大的正增長勢頭。
茶飲相關從業(yè)人員的用工缺口正以肉眼可見的速度逐年擴大，而占茶飲門店總數(shù)八成的都是中小型茶飲品牌，這部分企業(yè)基本都沒有獨立完善的人才培訓能力。
02PART ——社會化人才培養(yǎng)仍有不足
茶飲技能培訓亟待破解。市場里的茶飲員工培訓，還是以公司內部產(chǎn)品主導，培訓自己的員工關于產(chǎn)品操作和店面的基本運營；部分供應商、貿易商在推出新品時，也會對這些小品牌擔任起培訓的工作。
早在幾年前，成都、長沙等新茶飲品牌做的較好的地區(qū)就已經(jīng)出現(xiàn)了調飲師的專業(yè)培訓機構，其中規(guī)模較大、較成熟的機構大多集中在長沙。
但第三方社會培訓機構的培訓效果現(xiàn)在看似乎并不理想，對于目前的商業(yè)飲品店來說并不是特別適用。
當下新式茶飲店里，茶飲店員的主要來源，大多是大中專高校的學生。
由于以職業(yè)為導向，學校會在學生臨近畢業(yè)時，與培訓機構展開合作。以報名參加為形式、以興趣為主導的，為他們開展一場職業(yè)培訓。
隨著新茶飲行業(yè)的發(fā)展，調飲師的需求量隨之增大。加上這些年輕人大多有過買奶茶的經(jīng)歷，在畢業(yè)前對新式茶飲店的工作環(huán)境，不像對其他職業(yè)那樣陌生，所以參加調飲師培訓的人數(shù)并不在少。
現(xiàn)在的街飲店，每周甚至每天都會推出新的飲品。培訓課程的內容到了市場上，基本都已經(jīng)淘汰落伍，仍然需要在店里接受新一輪的培訓，也就是重新開始。
另外，對于茶飲品牌來說，搭建人才管理系統(tǒng)，需要建立操作流程的標準、完善的基層管理標準、品牌支持部門的管理標準，都要經(jīng)過漫長的打磨過程，這些也不是社會培訓機構短期內能解決的。
03PART ——商而優(yōu)則教企業(yè)自建人才基地或是趨勢
一種在餐飲業(yè)一直存在的用人模式，現(xiàn)在也在茶飲行業(yè)出現(xiàn)。有一定實力且成長迅速的品牌從頭部企業(yè)挖管理層人才，從有良好培訓體系的大連鎖餐飲品牌挖基層管理人才，從同行那挖一線資深員工。
但這種方法應急還行，企業(yè)要想長久發(fā)展最終還是得有自己的人才培訓體系。今年4月，喜茶借助數(shù)字化服務，進行了“喜茶學院”的培訓和互動升級。茶顏悅色也一直推崇海底撈、阿里的模式，借鑒一些方法，進行自己品牌的人才升級。
老牌茶企CoCo都可的運營、培訓體系被業(yè)內稱道。據(jù)了解，該體系早在初期就采用合作商的人才由總部培養(yǎng)的指導方針，合作店的新員工在上崗前需進入總部的直營店進行約21天的培訓，從理論到實操均由總部人員代訓，而晉升考核也需由總部人員把關。這一方式被不少茶飲品牌所借鑒。
而在餐飲企業(yè)中，如正新等企業(yè)的內部培訓內容也面向其他餐飲企業(yè)開放，一方面讓更多的從業(yè)者對其品牌進行了解，另一方面也可增強其與外界的交流、互動。也有人認為，這種方式也可以將一些學員轉化為自己的加盟商或者合作伙伴。
類似茶百道這樣的全國性品牌自建技能培訓學校，理論上是能解決上述茶飲人才培訓的痛點問題。大品牌的所有產(chǎn)品的落地，其背后都是基于大數(shù)據(jù)的分析，足夠多的店面能夠供給其所需的市場反饋、市場數(shù)據(jù)。
頭部茶飲品牌們在這樣的基礎上，可以做到根據(jù)頭一年的市場分析結論，去做下一年的新品產(chǎn)品研發(fā)。培訓端可以同步更新培訓內容，保證了受訓人員與門店的用人需求無縫對接。
對于市面上現(xiàn)在大品牌開培訓班的現(xiàn)象，有業(yè)內人士表示，有一些高級總監(jiān)和管理層，可能依然會和一些社會機構合作，主要是在產(chǎn)品研發(fā)、運營管理做一些針對的付費培訓。
不過隨著行業(yè)發(fā)展，頭部品牌形成成熟的企業(yè)文化和運營管理體系，自建培訓體系或將是必由之路。
（圖片來源于網(wǎng)絡）
