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那些能幫奶茶店提升 %營業(yè)額的外賣代運營 究竟有何神通?

2022-05-14 11:31:28責(zé)任編輯:小W瀏覽數(shù):710

只需一個月讓你外賣訂單至少提升30%。效果好的店家每月訂單已突破2000單。面對新興行業(yè)外賣代運營展示出的承諾與案例,作為一個


只需一個月讓你外賣訂單至少提升30%。效果好的店家每月訂單已突破2000單。
面對新興行業(yè)外賣代運營展示出的承諾與案例,作為一個每天營業(yè)額只有1千元左右的奶茶店店主,你是否也曾怦然心動?但現(xiàn)實中,找了這些外賣神秘人物的奶茶店,在運營一段時間后,聲稱自己又交了次“智商稅”。

找外賣代運營為何要謹慎,我們先了解一下這些能幫你提升營業(yè)額的外賣代運營究竟是何方神圣?
外賣代運營都能為你做些什么?
在外賣平臺萌芽初期,店鋪運營均由商家自行打理。但隨著外賣競爭加劇,就如實體店一樣,外賣店的優(yōu)勢不再是便利,而是進入了拼顏值、拼口碑、拼價格的三拼時代。
為此,一些商家開始注重產(chǎn)品照片拍攝、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品排序、外賣包裝設(shè)計、活動設(shè)計等各項事宜。而外賣代運營,通俗講就是將這些工作進行承包,并加上對門店競爭對手的分析,設(shè)計出一套行之有效的外賣運營方案。

一般,代運營的收費模式分為兩種:
1固定費+抽點模式收費往往是按照月收費或者季度收費,甚至?xí)胁煌奶撞驮O(shè)計。抽點一般為每月實收營業(yè)額的5%-6%,而固定費往往是2500元到6000元不等。
2押金+抽點模式這類外賣代運營機構(gòu)甚至第一種模式下商家排斥行為極大,為了增加成功率,于是更換出第二種套路,交付押金,然后一年后返還,每月按照實際營業(yè)額5%-6%抽點或者按照超出原有收益部分的5%-6%抽點。
但往往合同上只有商家承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,而作為甲方的代運營沒有任何責(zé)任和風(fēng)險項。

表面光鮮 深坑暗藏
以上兩種收費方式,無論是否有效果,代運營公司都旱澇保收,讓這種模式的成功率大打折扣。更為重要的是,還有以下幾個坑。
第一個坑幫你做維護
在第一種代運營收費模式中,有固定費用的設(shè)置。根據(jù)費用不同,代運營公司會幫助處理門店進行圖片處理、上傳、外賣包裝設(shè)計等開店事務(wù)。同時,幫助客戶進行售后的數(shù)據(jù)分析,幫助回復(fù)顧客的評價等。
但許多代運營公司的工作僅停留在此,等同于老板請了個人幫助做外賣平臺維護。至于怎樣提升營業(yè)額,并沒有給出意見。
第二個坑只會做促銷
商家與外賣代運營商本身存在著一種矛盾。商家希望建立品牌、賣高價獲取利潤,而代運營則更希望企業(yè)能夠低價促銷,促進銷售,獲得提成。所以,他們往往只管引流、沖單、做滿減。
最終結(jié)果是,單量提升了,但一算賬卻是虧的。一位奶茶店老板介紹,自己請的代運營在接到自己的問責(zé)后,告訴他要先學(xué)會引流,再做顧客沉淀。但最后結(jié)果是顧客沒有沉淀下來,因為活動力度減小,引流效果也減弱。
第三個坑千店一面
一些代運營公司在接單前,告知客戶會專門為其制定方案。但實際操作中,根本不用分析客群,僅僅是按照套路就搬。比如,將產(chǎn)品按照特色、特惠進行排列,建議不設(shè)置餐盒費,建議提前預(yù)定更優(yōu)惠等常規(guī)操作。
但由于這些操作并不能突出門店本身的特色,往往被消費者忽略。
第四個坑代運營商自身倒閉
由于營運效果差,收益少,一些代運營商自身已經(jīng)無法營運下去,只能關(guān)門歇業(yè),另尋他路。雖然有合同制約,但一些花幾千元做運營的商家,沒有時間和精力與之對簿公堂,只得吃上啞巴虧。
一位使用過代運營的連鎖品牌負責(zé)人表,代運營的成功基于兩點。一是品牌本身的影響力,二是品牌的目的明確。

第一點好理解,因為品牌自身在當?shù)鼐哂杏绊懥Γ\營公司其實真的只是幫助將其店面形象提升,進行一些簡單的數(shù)據(jù)分析,再加上運營公司人員有在外賣平臺任職的經(jīng)歷,幫助其規(guī)避一些風(fēng)險,將一些成功的案例嫁接至品牌,成功相對容易很多。
第二點目標明確是指,被代運營的品牌要知道自己是需要引流還是復(fù)購,再與代運營公司商定相關(guān)方法。據(jù)該負責(zé)人透露,一些品牌目的非常明確,就是實現(xiàn)引流讓部分店外賣爆單,從而方便進行加盟招商,這也是目標明確的一種,不過并不提倡。

他總結(jié)到,代運營商與品牌之間是相輔相成的,優(yōu)質(zhì)的代運營商會經(jīng)過對品牌自身與其競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合品牌方的實際情況作出方案。
這種合作不能單方面以數(shù)據(jù)或商家需求做指導(dǎo),需要多維度分析,其方案方能更精準。如果品牌方自身都無見解或參與,結(jié)果很容易出現(xiàn)偏差,掉進坑里。
這樣的外賣代運營合作,寧愿不做!

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