昨天晚上，
喜茶CTO陳霈霖主講了榴蓮課堂第一期——如何通過智能化管理，消滅門店看不見的成本?！傲裆徴n堂”是咖門一念之間的想法，希望起到一個(gè)平臺(tái)的作用，為行業(yè)搭建更多交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。第一期就受到近600人次的支持也是萬萬沒想到。十分感謝喜茶CTO陳霈霖老師的分享，個(gè)人感覺，最大的收獲除了對智能化管理的解讀和一些數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的推薦，更重要的是讓品牌認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)化管理的重要性，并且有智能化管理的意識(shí)。這里稍微分享出來一些——
▲直播分享中
▲自由提問提及“看不見的成本”，陳老師講了一個(gè)自己2008年讀大學(xué)時(shí)的案例。作為班長，經(jīng)常需要搜集同學(xué)們的信息，通常的做法是同學(xué)們把需要的資料寫在紙上或者打成word一個(gè)一個(gè)發(fā)給班長，班長再進(jìn)行整理匯總，需要大量的時(shí)間成本。后來，陳霈霖通過一臺(tái)ipot Touch做了一個(gè)小編程，再要搜集資料的時(shí)候，就將ipot Touch在同學(xué)間傳閱，傳閱結(jié)束，信息就全部搜集完畢。在這個(gè)過程中，節(jié)省了大量的“信息整理”時(shí)間，減少了不少時(shí)間成本。這是消滅“看不見的成本”的小案例，類似的情況在門店管理中也會(huì)存在。直播中，陳老師還分享了在3個(gè)不同的階段，為了減少工作中“看不見的成本”的工作方法。
▲對應(yīng)不同階段信息流動(dòng)可以用到的工具建議專門研究一下不同工具的使用方法，發(fā)現(xiàn)更適合自己的，消滅本不應(yīng)存在的成本。重視起來的老板一定會(huì)有收獲的！PS：你有哪些想要了解的內(nèi)容，或者想和哪位老師學(xué)習(xí)到什么，留言告訴我們，咖門可以試著聯(lián)系一下，邀請過來進(jìn)行分享啊~END統(tǒng)籌：咖sir | 編輯：忽而本文為咖門原創(chuàng)，未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載商務(wù)合作 | 微信：mengmeng478469點(diǎn)擊閱讀原文購買，還可以回看哦~
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