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眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。眼看著，又一家韓式咖啡出狀況了。
據(jù)咖門了解，從去年開始，深圳豪麗斯餐飲管理有限公司拖欠20余家供貨商貸款200余萬，遲遲不還，公司高層對此“避而不見”。
另有媒體曝出，其歡樂海岸旗艦店已關(guān)門停業(yè)。
豪麗斯咖啡內(nèi)部人士向咖門表示，公司對此事尚無回應(yīng)，具體情況“一言難盡”。
豪麗斯究竟怎么了？韓系咖啡怎么了？？
【 1 】拖欠供貨商百萬貸款回應(yīng)：要上市深圳多家供貨商最近爆料，韓國著名咖啡連鎖品牌豪麗斯從去年開始拖欠他們貸款至今未還，20余家供貨商被欠款數(shù)額達(dá)200余萬，公司高層則“避而不見”。
位于深圳的豪麗斯（中國）有限公司總部已搬至廣州，而之前與供貨商聯(lián)系的豪麗斯采購員均已離職，公司高層也不接電話。導(dǎo)致供貨商來到豪麗斯咖啡的門店前拉條幅維權(quán)。
HOLLYS COFFEE成立于1998年，是韓國四大咖啡品牌之一。2012年末，廣州東凌集團與豪麗斯咖啡牽手，正式把韓國豪麗斯咖啡品牌引入中國，并且成立了豪麗斯（中國）有限公司。
公開資料顯示，東凌集團有限公司成立于1994年，是一家以實業(yè)投資為核心，專注于食品、機械、地產(chǎn)等民生產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團。
深圳豪麗斯公司是韓國豪麗斯咖啡品牌的中國總代理商，法人代表為李朝波。
咖門登錄豪麗斯中國的官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，其位于深圳的總部已于去年底搬至廣州。
對于那些被拖欠貸款的供貨商，豪麗斯去年給出的解釋是“他們要上市，資金短缺?！倍笥謸Q了說法，由于公司內(nèi)部人員變動大等原因。
“說是投資方和公司之間出了問題，公司員工大批離職，內(nèi)部混亂?！币晃槐煌锨焚J款的供貨商稱。
被拖欠貨款的供應(yīng)商組建了一個“追債群”，里面有二十余家商家，均被拖欠幾萬至幾十萬不等，其中一家為豪麗斯咖啡門店裝修的商家被拖欠裝修費50余萬。
【 2 】供貨商斷供旗艦店已關(guān)門停業(yè)
供貨商被欠款，加盟商同樣也被欠款。一位加盟商去年向公司交了加盟費和貨款，然而公司無能力供貨，加盟商的貨款也打了水漂。
豪麗斯公司經(jīng)營采取直營店和加盟店的方式，其中歡樂海岸店是深圳最大一間直營店。
公開資料顯示，歡樂海岸店作為豪麗斯咖啡中國的第一家旗艦店2013年在深圳開業(yè)。
該店共三層，占地面積近4000平米。
然而，就是這樣一家標(biāo)志性的店面，在供貨商紛紛“斷供”后，店內(nèi)員工只得每日自行去市場采購需要的材料。
3月13日，多位供貨商聯(lián)合到店外維權(quán)，店長出來回應(yīng)稱“要等”。
據(jù)《深圳晚報》消息，目前，歡樂海岸店現(xiàn)已關(guān)門停業(yè)。
【 3 】是水土不服，還是投機心理作祟？
先是咖啡陪你資金鏈斷裂被指“詐騙公司”，接著又是動物園咖啡加盟商跑路。
曾經(jīng)風(fēng)生水起的韓式咖啡在中國可謂“劫數(shù)重重”。
作為韓系咖啡代表品牌之一，豪麗斯在中國飛速發(fā)展，現(xiàn)在則同樣出現(xiàn)了“水土不服”。
韓系咖啡到底怎么了？
通常來說，韓式咖啡大多數(shù)門店面積比較大，從數(shù)百名方米乃至上千平方米。大店模式存在兩個弊端，一是租金成本高；二是經(jīng)營難度大。
動輒上百平米的營業(yè)面積，大量的員工人數(shù)以及過高的物流成本，這些都釘死了韓系咖啡每家店超高的運營成本。
另外，管控松散的“單店加盟”模式也是韓式咖啡最終“走樣”的一大原因。
根據(jù)RET睿意德發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，韓系咖啡品牌多以加盟或合作經(jīng)營為主要擴張模式。
韓式咖啡加盟商多為個體投資人。一方面，他們對短期盈利的期望較高；另一方面，面對門店的虧損承受能力較差。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，韓系咖啡各項遠(yuǎn)高于市場價格的加盟費用，加大了加盟商的成本壓力，同時在加盟指導(dǎo)上幾乎零作為。這看上去，更像一場投機行為，一個“摟一把就走”的收割游戲。
終于，這一次輪到了豪麗斯咖啡。
作者：朱萬龍丨統(tǒng)籌：咖sir商務(wù)合作、內(nèi)容轉(zhuǎn)載加微信：Lu4967
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