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然而，事與愿違，奶蓋不僅沒有銷聲匿跡，反而成為熱銷產品。在該事件中出現的研發(fā)者誤判趨勢并非個案，作為一個研發(fā)者究竟會被哪些誤區(qū)所誘導呢？
主觀思維
研發(fā)者最忌諱的是按照自己的口味去評定產品。有些研發(fā)人員在看到別人家新品大賣之時，做出的反應并非一探究竟，而是根據自己的經驗去判定產品的制作流程，并認定自己店內有相類似的產品，從而忽略。
有些研發(fā)人員則在品嘗過后，會給出許多缺點指正，最后認定這樣的產品毫無新意，并不適合自己店內銷售。
這種思維并非一無是處，考慮產品是否適合自己品牌特色，避免跟風，本身是好的。但如果僅是因為個人喜好而否定了消費需求，容易失去搶奪市場的先機。
更有研發(fā)人員往往在研發(fā)產品的過程中，會考慮到老板曾經對他所說的希望要什么樣的產品，根據老板的喜好去研發(fā)產品。最后變成老板十分滿意，市場徹底失望的局面。
小眾思維
有些研發(fā)人員很努力，會不斷的會和門店主管、顧客、同行交流，通過交流中的信息去思考新品的研發(fā)方向。但這些交流信息往往是碎片化的，需要研發(fā)人員通過根據自身品牌和消費市場的觀察后經過整理。
比如，當研發(fā)者聽顧客或同行說某地的榴蓮飲品賣得相當火，并觀察市面上榴蓮酥、榴蓮糖也越來越多，甚至會有專門的榴蓮糕點專賣店，就開始著手研發(fā)。研發(fā)后的飲品口味也不差，宣傳促銷不遺余力，但收效甚微。
這并非是榴蓮飲品沒有市場，但喜歡的人喜歡到死，不愛的人永不接觸，總體而言喜歡的人畢竟占少數。
往往那些成功推出這樣小眾飲品的店家，其所在地都是有廣大基礎，比如榴蓮飲品的靈感是來源于榴蓮班戟這樣的甜品，受眾多在南方市場的高消費者中。
甜品從口味上講濃郁的奶味會壓制住榴蓮的特有氣息，反而讓產品討喜。
價格也容易制約這類飲品的熱銷，比如1杯500ml的榴蓮飲品想要做到類似甜品的效果，其原料成本則要高出許多，售價也會因此增長。如果降低成本來做，會達不到香濃的口感。
但一般奶茶店消費多在10元左右，一杯榴蓮飲品則要賣到15元以上，且味道次于甜品的飲料當然不會討好大眾消費者。
復雜思維
對于飲品店來講，精益求精的制作無可厚非。但如果刻意要求“匠人”精神，往往會讓門店運營事倍功半。
做飲品研發(fā)需要的是“匠心”，匠心在講究要求快速出品的飲品店中，最好的體現則是將復雜的事情簡單化。
在沒有出現萃茶機之前，飲品店想做到一茶一泡，并達到口感標準化其實是比較難的。所以當時，甚至現在許多飲品店采取的方法是大桶煮茶，需要注意的是控制煮茶的量和使用時間。當萃茶機出現后，通過茶包和設備的配合使用，則可快速制作出一杯茶湯。
據了解，曾經有1家連鎖品牌為了保證飲品的最佳口感，許多原料都需要經過再加工，并且對于原料儲藏時間嚴格控制。這種做法如果是在人手足夠，培訓到位的情況下往往收效頗豐。
但一些以單店加盟為主的連鎖不明就里的開始效仿，最后出現的結果是加盟商怨聲載道，因為往往店內就3到4人，按總部的要求制作，很多時候會出現原料斷檔的問題，并且員工流失也大，生意忙時新手根本就忙不過來。讓消費者誤人該店制作水平有限。
有人提出，制作工序多的飲品其口味往往會有獨特性，而且銷量普遍不錯。但研發(fā)人員需要注意的是這類產品占到的比重，如果工序繁雜的飲品過多，再多的人手也是不夠的，并且要適當簡化制作程序。
比如：
“ 某咖啡廳的1款精品奶昔所用原料多達8種，其中奶就要用到奶油、全脂牛奶、淡奶，果醬會用到3種，在產品銷量日益攀升的情況下，研發(fā)人員做出了產品制作的調整：在高峰時段允許員工提前按比例將奶和果醬分別調和好備用，這樣加上冰塊和薄荷葉，操作中則只需加入4種配料，大大縮短了制作時間。”
重疊思維
一些飲品店的某款單品熱銷后，研發(fā)者和經營者往往會陷入慣性思維，不斷的推出同類產品。
比如當芒果汁大獲好評后，研發(fā)人員陸續(xù)推出芒果牛奶、芒果冰沙、芒果紅茶、芒果綠茶、多款芒果為主打的復合味果汁，并且一擁而上。
最后，店員要面臨的是不斷的熟悉配方，短時間內容易混淆。消費者則要面臨的是多重選擇。爆款產品的延伸是很有必要，但切記的是不能雜亂無序，一般同口味飲品齊上，數量在2-4種之間為宜，并且在宣傳、促銷上要以某款產品為主要突出。
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