最近在四線城市,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌,老板是武漢大學(xué)新聞碩士,用做媒體的“用戶思維”,建立起100多個(gè)微信群,盤活10家店、做出品牌,還在競(jìng)爭(zhēng)激烈的武漢, 站穩(wěn)了腳跟。他到底是怎么做的?
作者 |國(guó)君
100多個(gè)微信群,“半夜都可以成交”今年,“回老家開奶茶店”的話題,在微博上一直有很高的熱度。
很多行業(yè)人不看好,因?yàn)闆]品牌、沒經(jīng)驗(yàn)、沒客群的“三無跨界開店”,很難成功。但在湖北十堰,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)叫茶尖尖的品牌,老板陳文是媒體人創(chuàng)業(yè),今年已經(jīng)走過了第三年,高峰期開出了15家門店(疫情影響,武漢8家店中關(guān)店5家)。日均出杯量超過800杯,100多個(gè)微信群,盤活10家門店,累積1000萬次閱讀,社群的銷售占比超過了20%, 在十堰當(dāng)?shù)卮蟊婞c(diǎn)評(píng)多個(gè)區(qū)域榜單上排名第一。十堰當(dāng)?shù)卮蟊婞c(diǎn)評(píng)多個(gè)區(qū)域榜單上排名第一
總結(jié)他的方法,就是用自己做媒體的經(jīng)驗(yàn),牢牢抓住用戶群。比如陳文的第一家茶飲店,2017年,在十堰上海路開業(yè)時(shí),沒有做營(yíng)銷,沒有打廣告,100平的店里卻擠滿了人,當(dāng)天不到下午,所有備貨全部賣完。
這是因?yàn)殛愇脑陂_店前,用半年的時(shí)間做了一個(gè)6萬粉絲的微信公眾號(hào),日更一篇十堰當(dāng)?shù)氐拿朗程降旮濉2栾嫷觊_業(yè)時(shí),在賬號(hào)上發(fā)布了選址、裝修、研發(fā)等細(xì)節(jié),和粉絲互動(dòng)——相當(dāng)于店還沒開,已經(jīng)在幾萬當(dāng)?shù)胤劢z中種了草。第一家茶飲店開店首日生意火爆
新店一開業(yè),粉絲們就奔走相告到線下拔草。第一年,就在當(dāng)?shù)?0多個(gè)奶茶品牌的圍剿下殺進(jìn)了市場(chǎng)前三。在陳文看來,“用戶思維做茶飲,半夜也能成交”。這兩年,隨著門店的增多,陳文在第一家店基礎(chǔ)上,他又把這套“用戶思維”的方法不斷完善,并在武漢的門店得到印證,其中有一家500平的書房主題店,效果也很好。茶尖尖這套“用戶思維”是怎么實(shí)踐的?
第一步:開業(yè)前找400個(gè)“種子用戶”“沒有死的店,都是把流量做起來了的。”陳文開門見山地告訴我。陳文在門店引流上用的是“最笨的方法”。茶尖尖每一家新店開業(yè)前,店長(zhǎng)和店員都領(lǐng)了KPI:在門店周邊3公里加微信,開業(yè)前必須加夠400人。
在門店周邊3公里加微信
而這400人,還必須滿足2點(diǎn)要求:第一,加微信的渠道有要求,選擇便利店、米粉店、熱干面店、快餐店等剛需排隊(duì)的地方;
第二,加微信的對(duì)象有要求,不能是中年大叔,要加18~35歲之間的小姐姐們。接下來,在微信群里發(fā)紅包、優(yōu)惠券,確保一家店在開業(yè)前,就已經(jīng)找到了周邊的穩(wěn)定客群。
福利群找到周邊穩(wěn)定客群
而當(dāng)門店開業(yè)后,店長(zhǎng)的KPI就升維了:開業(yè)一個(gè)月內(nèi),通過線下掃街、堂食、外賣等渠道,新店社群必須加滿5000人。陳文算過一筆賬,一家門店如果有5000個(gè)周邊客群,其中20%可以培養(yǎng)成穩(wěn)定顧客,按照14~16元/杯、一個(gè)顧客一個(gè)月喝4杯奶茶計(jì)算,一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額能做到近6萬元,這基本上能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。
第二步:外賣100%回訪,引流到社群
周邊客群搞定了,陳文又把目光放在了外賣平臺(tái)上。每天都有很多顧客通過外賣平臺(tái)和門店發(fā)生關(guān)系,但門店和顧客卻無法直接產(chǎn)生聯(lián)系。陳文依舊用了“笨方法”,每個(gè)外賣顧客一一電話回訪。茶尖尖的電話回訪分成兩個(gè)場(chǎng)景:
- 第一是很滿意,那就邀請(qǐng)顧客寫好評(píng)加微信,有新品和福利優(yōu)先通知。第二種是因?yàn)槠屏?、涼了、少拿吸管等不滿意,立刻加上顧客微信,退錢或者重做,達(dá)到顧客滿意為止。很多顧客“不打不相識(shí)”,因此成為忠粉。
電話回訪處理顧客不滿意的情況
如今,一天外賣單量在50單以下的門店,由店長(zhǎng)或店員在閑時(shí)回訪;一天外賣單量超過50單的,陳文直接聘請(qǐng)大學(xué)生兼職幫忙完成回訪??傊緦?shí)現(xiàn)外賣100%電話回訪,最大限度把外賣顧客,加入到茶尖尖的“流量池”。
第三步:找到1%鐵粉、9%傳播粉、90%一般消費(fèi)者社群建起來了,還要把顧客分門別類,讓同類型的顧客在同一個(gè)群里“遇見”。怎么劃分?店長(zhǎng)和店員,會(huì)根據(jù)對(duì)顧客的職業(yè)、興趣、社交平臺(tái)活躍度等了解,以及消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次,把社群顧客分為:1%鐵桿粉、9%傳播粉、90%一般消費(fèi)者。
鐵桿粉是邀約制,品牌周年慶、新品品鑒會(huì)、產(chǎn)品改方案等,都會(huì)邀約鐵粉參與,很多產(chǎn)品的甜度、杯型都是結(jié)合鐵粉意見調(diào)整的。傳播粉是篩選制,看的是活躍度,在社群中發(fā)言積極,擅長(zhǎng)調(diào)節(jié)氛圍,且對(duì)品牌好感度高的顧客,會(huì)被標(biāo)注為傳播粉,“如果沒有傳播粉,一個(gè)社群很容易變成死群”。針對(duì)傳播粉,茶尖尖會(huì)定期給粉絲發(fā)打折卡、代金券、優(yōu)惠券等福利。一般消費(fèi)者,不管是在線上購(gòu)買,還是到店購(gòu)買,在當(dāng)天都會(huì)收到電話/微信回訪,詢問是否滿意,不滿意可退可換,直至滿意。用“笨方法”讓用戶記住你
對(duì)很多消費(fèi)者來說,買車買房買家電有人回訪很正常,但買一杯十幾塊的奶茶,對(duì)方也愿意認(rèn)真聽取你的意見,為你解決問題,體驗(yàn)感立馬就不一樣了。
怎樣讓顧客愿意留在你的社群里?建群容易運(yùn)營(yíng)難,稍有不慎,顧客群就會(huì)變成“一潭死水”。茶尖尖在運(yùn)營(yíng)上,也摸索出了固定的套路。1、建立信任,進(jìn)貨管理都在群里發(fā)在陳文看來,所有生意的本質(zhì)是流量,所有交易背后是信任。在社群中建立品牌信任感,是第一位的。每天,茶尖尖的社群中,門店開門、打烊、進(jìn)貨、日常管理、新品研發(fā)、培訓(xùn)等照片,都要在群里發(fā)。
“以前這是店長(zhǎng)對(duì)公司內(nèi)部發(fā)的,現(xiàn)在都對(duì)外發(fā)布了,要給消費(fèi)者匯報(bào),我們每天在干什么,讓大家喝得放心?!标愇恼f。2、“巧立名目”發(fā)福利下雨天打折、周年慶促銷、上新福利、本社群專屬優(yōu)惠、紅包雨,每天“巧立名目”的寵粉,給顧客制造一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)單的理由。給顧客制造點(diǎn)單的理由
3、每天發(fā)一些“對(duì)顧客有用的資訊”茶尖尖的店長(zhǎng),每天還有一個(gè)硬性任務(wù),必須發(fā)一些“對(duì)顧客有用的資訊”,比如一些熱點(diǎn)新聞、生活常識(shí),總之讓顧客時(shí)刻感受到門店用心?!@三個(gè)運(yùn)營(yíng)方法,茶尖尖內(nèi)部有SOP、有分工,不是想起來就做、忙了就不做。最后,關(guān)于中小品牌如何做社群營(yíng)銷,陳文還給了2個(gè)建議。1、小店,盡量100%微信/電話回訪開店,是持續(xù)穩(wěn)定的交付,其中30%是產(chǎn)品交付,70%心理交付。不管開到哪里,做好產(chǎn)品是基礎(chǔ),管理好用戶心理預(yù)期是能力。現(xiàn)在對(duì)小店來說,上有喜茶、奈雪,下有蜜雪冰城、益禾堂,中間價(jià)位還有CoCo都可、1點(diǎn)點(diǎn)、書亦燒仙草、茶百道——單憑產(chǎn)品,中小品牌很難和連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)。
“能不能讓員工多去服務(wù)用戶,有多少奶茶店,會(huì)在意用戶走了之后,是不是高興的、滿意的?”小店100%回訪,就是用“笨方法”讓用戶記住你。2、社群的本質(zhì)不是收割,而是服務(wù)社群一定要有一些福利、優(yōu)惠,但不要做成營(yíng)銷群。社群的本質(zhì)是承載品牌和用戶的關(guān)系的載體,是品牌了解用戶的真實(shí)訴求的場(chǎng)景,是吸取建議、改進(jìn)產(chǎn)品,不讓老板隨意拍腦袋做決策的渠道。所以,社群不是收割用戶的方法,因?yàn)槟荛L(zhǎng)久的生意不是收割,而是服務(wù)。說到底,店小規(guī)模小的時(shí)候,只有讓服務(wù)更細(xì),才能形成差異化,在用戶心中種下品牌的種子。
統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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