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新興市場帶動了景氣的繁榮，同時也帶來新一波的資源爭奪戰(zhàn)，大宗物資成為稀缺資源，這是大環(huán)境面的情況，短時間難以逆轉(zhuǎn)。
對于手握預(yù)算的消費者而言，消費生活的小環(huán)境卻是可以控管的，例如每月少上幾次館子，少買幾件衣服，總之，雖然外在物價上揚，但生活開支的總預(yù)算依然不變，于是就像日本百元店大行其道，生活雜貨、餐飲都吹起百元風(fēng)，百元商機總是能吸引婆婆媽媽們的目光，而日本百元店開到美國也是銳不可當(dāng)。
近來不少地區(qū)，從本土十元店、各式各樣199、179、129甚或99元吃到飽的火鍋、簡餐店，平價的力量就像M型社會的趨勢一般，現(xiàn)在的店如果不是小型平價，就要大型高質(zhì)感或一次購足，走“中間路線”的店鋪，是愈來愈難經(jīng)營了！
現(xiàn)實是連消費都必須選邊站，店鋪經(jīng)營必須特色顯明，沒有個性將無法有效吸引消費者。
就在漲聲響起，大家拼命擠向光譜的兩邊，小與大、平價與高檔、單品專賣與一次購足之間，所謂中道到底是隕落還是出現(xiàn)了可供切入市場的空白地帶，這里有些許新的觀察方向，提供店鋪經(jīng)營者參考。
高檔大店與平價小店訴求的是消費者的理性層面，也就是說怎樣的客人消費怎樣的店，好比門當(dāng)戶對，但消費真的如此理性嗎？其實消費時感性是多于理性的，運用感性手法爭取消費認(rèn)同，例如近期連鎖業(yè)者的節(jié)能大作戰(zhàn)，訴求眼下少許不方便，寄望無限的美麗明天，現(xiàn)在有些業(yè)者雖然漲價，但鼓勵環(huán)保折扣，對自備環(huán)保筷與環(huán)保杯的顧客提供消費減價，也就是號召顧客共同來省錢。
當(dāng)理性抬頭，隨之而起的必然是感性訴求，經(jīng)營必須掌握消費心理的循環(huán)周期。
當(dāng)市場彌漫漲價的預(yù)期心理，無論是靜悄悄地漲，或是利用時機攻擊對手漲價沒良心，只要原物料上漲趨勢不變，漲價是必然，結(jié)果動靜都得咎，所以當(dāng)你現(xiàn)正在漲與不漲的風(fēng)暴中，不妨換個方向，與顧客共同省錢，記得，顧客是可以溝通的。
當(dāng)大家都在看眼前的花朵，你可以放眼遠(yuǎn)方的彩虹。思考與競爭者不同。全員腦力激蕩，向顧客募集省錢方案，賺錢也賺智慧?！?br />
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