管理是什么?廣義上說(shuō)就是對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義上理解就是指揮別人用好的方法做事。
既然是指揮別人做事,我們就要讓別人知道為什么這樣做。所以管理的捷徑就是解答疑問(wèn)。
我在做店員的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到一些神一樣的指令,后來(lái)習(xí)慣的問(wèn)上一句:“為什么要這樣做?”而神一樣的領(lǐng)導(dǎo)往往是以“服從”作答,心里總會(huì)有些陰影,這個(gè)陰影相信不是我一個(gè)人有。
在員工入店培訓(xùn)前,總會(huì)有許多的規(guī)章制度學(xué)習(xí),每家門(mén)店或企業(yè)的規(guī)章制度大致相同,但培訓(xùn)老師的態(tài)度和風(fēng)格對(duì)于員工遵守紀(jì)律是非常有影響力的。以下,是我曾經(jīng)就職的過(guò)的兩家公司對(duì)規(guī)章制度的不同學(xué)習(xí)方法。
A 培訓(xùn)師是一位中年婦女:
現(xiàn)在呢,我來(lái)和大家講一下我們公司的規(guī)章制度:遲到十分鐘XX元 ,遲到30分鐘算曠工半天......上班要穿工作服,不穿工作服者不得入店;女生上班不能化濃妝、不得涂指甲油......就這樣的規(guī)章制度講了一上午,我仿佛回到了學(xué)生時(shí)代,聽(tīng)教導(dǎo)主任訓(xùn)話(huà)一樣的,沒(méi)有記住多少實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,只知道這不能做那不能做。
B 培訓(xùn)的同樣是一位中年婦女:
各位,接下來(lái)我和大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下我們公司的規(guī)章制度,這些制度也是幫助我從服務(wù)員做到現(xiàn)在這樣的一個(gè)培訓(xùn)崗位上的,所以這些制度是我和你們今天見(jiàn)面的橋梁。首先,我們的第一項(xiàng),是關(guān)于上班的打卡制度。打卡就是證明大家來(lái)上班了,當(dāng)然不打卡我們就無(wú)法考證你們的出勤,而且是會(huì)根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,大家每天辛辛苦苦的工作,希望不要忽略這個(gè)小細(xì)節(jié),掙錢(qián)不容易啊。
關(guān)于上班著裝,我們是要求大家穿運(yùn)動(dòng)鞋和牛仔褲,圍裙和體恤衫公司會(huì)發(fā)放給大家。很多人說(shuō),我不喜歡穿運(yùn)動(dòng)鞋,但大家要知道,我們的門(mén)店工作會(huì)很忙,穿皮鞋容易疲勞,你的腳也容易受傷;為什么要穿牛仔褲呢?我們的工作會(huì)和開(kāi)水或者比較燙的液體接觸,牛仔褲比較厚,所以也能一定程度上保護(hù)大家;忘記說(shuō)了,我們還會(huì)發(fā)放帽子,為什么要戴帽子,主要是為了防止我們的頭發(fā)掉入飲料中,相信大家買(mǎi)飲料也不想發(fā)生這樣的事。我們上班不能涂指甲油,是因?yàn)橹讣子捅旧硎腔瘜W(xué)產(chǎn)品,我們的工作會(huì)接觸到食品,這樣會(huì)給食品帶來(lái)安全隱患。
接下來(lái),我們看下一條,不能化濃妝。為什么?有的人說(shuō)是因?yàn)?,怕粉太厚掉到了飲料里,?dāng)然這種情況也有。還有一種情況就是,我們的工作很累,夏天也比較容易出汗,大家可以想想,你要是用手一抹,咱這張臉就真成臉譜了......
一樣的內(nèi)容,不同的講解方法,給到學(xué)員的感受完全不一樣。我們來(lái)說(shuō)說(shuō)B公司的亮點(diǎn):
各位老板與管理者,如果要讓員工遵守你的制度,請(qǐng)?jiān)诙ㄖ七@些制度時(shí),多問(wèn)一下為什么要有這樣的規(guī)定,給員工一個(gè)他們能接受的解釋。否則,他們將以“為什么”回應(yīng)你!
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