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『飲力向上』晚間沙龍中，做鹵味炸雞+茶飲的品牌“搜索”提了這樣一個問題：目前在餐+飲上還未走出大量成功品牌，對這種經(jīng)營模式產(chǎn)生困惑。
但再回到幾年前，我們會發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基，甚至是一些咖啡廳，都是“餐+飲”的模式。而在河南，姐弟倆土豆粉以套餐的形式出售飲品，其點單率往往在50%以上，以餐廳而言，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)很高了。
沙龍中，老師們從兩個維度回答了“餐+飲”是否有未來。
01 | 不是模式不行，可能是單店模型有問題
這個單店模型，我們僅從產(chǎn)品端來講：一是餐的產(chǎn)品是否足夠有特色，能夠自帶流量；二是飲品也同樣有特色，或者并不比其他茶飲店差，如果有性價比高這一特點加入，消費者對其依賴才會更深。
如果，餐+飲本身均無法勾起消費者興趣，這種模式只能稱之為組合。
02 | 相互間是否有關(guān)聯(lián)性
吃吃喝喝看似有關(guān)聯(lián)，但消費者為什么要在你這里既買飲品，又進餐？這需要我們?nèi)ニ伎肌?br />奈雪的模式可以看作是“餐+飲”，它的成功除了產(chǎn)品力，還給消費者締造了一種對于生活向往的場景。
對于“搜索”，老師們也提出了一個方向，因為身處四川，“搜索”是否可以承擔為消費者搜尋四川特色美食的任務(wù)？當四川的特色美食不定期地從這里出現(xiàn)，就像一個生活方向標一樣，去吸引消費者。
此時，是賣餐，還是售飲，一切理所應(yīng)當。
