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10月23日，以“望見粒子”為主題，“觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)2020智能決策峰會暨產(chǎn)品發(fā)布會”在上海龍之夢萬麗酒店隆重召開。
本次活動匯聚了紅杉資本、黑蟻資本、BCG波士頓咨詢公司、CCFA中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、聯(lián)合利華、沃爾瑪?shù)?7位行業(yè)大咖和600+專業(yè)觀眾，站在行業(yè)和資本的視角，分析行業(yè)前沿數(shù)字化趨勢，洞察零售消費微觀世界。
一站式智能數(shù)據(jù)分析3.0平臺發(fā)布
（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 蘇春園）針對零售消費領(lǐng)域的新變化，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 蘇春園提出，科技服務(wù)企業(yè)需要將“黑科技”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎铱萍肌?，而灰科技主要包含三個理念：首先一定是真正地為用戶服務(wù)，產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值；其次是能上山下鄉(xiāng)地落地；最后它是一個不斷進(jìn)化的過程，更多的是技術(shù)之上的實踐。
峰會現(xiàn)場，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO 張進(jìn)發(fā)布了“一站式智能數(shù)據(jù)分析3.0平臺”，主要包含三條產(chǎn)品線：Galaxy、 Universe、 Atlas。
（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO 張進(jìn)）張進(jìn)表示，三條產(chǎn)品線就像人類探索宇宙一樣，Galaxy像便攜式的望遠(yuǎn)鏡隨時打開，探索決策奧秘；在面對復(fù)雜化的決策流程時， Universe像強(qiáng)大的基座可以幫助企業(yè)望向外太空；而在深耕行業(yè)不斷實踐的過程中，Atlas則像星圖一樣幫助企業(yè)沉淀行業(yè)最佳實踐。
性能提升方面，Universe平臺從10億行的數(shù)據(jù)規(guī)模提升到100億行，可以幫助企業(yè)面對更大巨量數(shù)據(jù)時做到敏捷高效決策。
（產(chǎn)品體驗區(qū)）
零售消費的現(xiàn)在與未來縱觀前沿趨勢，洞察行業(yè)現(xiàn)在與未來。CCFA中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真、紅杉資本投資合伙人蘇凱、黑蟻資本運營董事劉湛、波士頓咨詢公司Platinion董事總經(jīng)理陳果分別從資本和行業(yè)機(jī)構(gòu)的視角分享了他們的觀點。
CCFA中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真發(fā)表了《中國零售業(yè)數(shù)字化展望》的主題演講。他認(rèn)為，消費者已經(jīng)變了，而未來，零售企業(yè)的競爭力重點在于能不能更敏銳的洞察消費者。
（中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長 彭建真）在紅杉資本投資合伙人蘇凱看來，在新消費時代，“占據(jù)品類心智”將會成為新一輪競爭入口。
北京三里屯的話梅、泡泡瑪特以及長沙的超級文和友，都是用心智占領(lǐng)入口的典型代表。
（紅杉資本中國投資合伙人 蘇凱）黑蟻資本運營董事劉湛在他的主題分享《資本前瞻：貫穿商品生命周期的數(shù)字化運營》中認(rèn)為，運營進(jìn)化分為四個階段：
第一階段是一體化分析，第二階段是可視化分析，第三階段是通過自動化實現(xiàn)精細(xì)化運營，而最終階段應(yīng)該是一個智能化的階段，通過機(jī)器學(xué)習(xí)尋求最優(yōu)解。
（黑蟻資本運營董事 劉湛）波士頓咨詢公司Platinion 董事總經(jīng)理陳果對用大數(shù)據(jù)、人工智能的方法來怎樣提升零售行業(yè)的經(jīng)營績效做了綜述。
他提到，針對零售品牌總體收入的優(yōu)化有三個步驟：首先是要有算法，第二個是要有IT系統(tǒng)，第三個是所有促銷的涉及，促銷評估以及業(yè)務(wù)流程。
在他看來，數(shù)據(jù)利用成功有三個必不可少的要素：算法，流程和系統(tǒng)以及組織變革管理。
（波士頓咨詢公司Platinion董事總經(jīng)理陳果）
零售消費數(shù)字化落地應(yīng)用除了前沿觀點和趨勢洞察，參會嘉賓還帶來了零售消費各個垂直業(yè)態(tài)的數(shù)字化實踐分享。
聯(lián)合利華中國業(yè)務(wù)集團(tuán)供應(yīng)鏈高級總監(jiān)楊紀(jì)寶表示，如今，消費者的購買行為和消費習(xí)慣比以前更加碎片化、隨機(jī)化，更加難以預(yù)測。
他認(rèn)為，在這種情況下，借助AI能力實現(xiàn)人機(jī)友好結(jié)合共同學(xué)習(xí)，從而完成全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。
通過和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)搭建供應(yīng)鏈全流程的模擬化平臺，截止到今天，聯(lián)合利華在中國80%的傳統(tǒng)生意已經(jīng)可以完整地通過使用機(jī)器模型輸出結(jié)果取代傳統(tǒng)的人工預(yù)測。
（聯(lián)合利華中國業(yè)務(wù)集團(tuán)供應(yīng)鏈高級總監(jiān)楊紀(jì)寶）沃爾瑪戰(zhàn)略創(chuàng)新總監(jiān)Charlene Ma現(xiàn)場介紹了沃爾瑪中國Omega 8在零售數(shù)字化創(chuàng)新的實踐。
Omega 8是2019年1月由沃爾瑪中國正式推出的戰(zhàn)略創(chuàng)新平臺。目前主要集中探索人工智能的計算機(jī)視覺、物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)，食品創(chuàng)新科技這五大板塊。
Charlene Ma強(qiáng)調(diào)，和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的實踐集中在三大鮮食品類，包括牛奶、酸奶、雞蛋的銷售預(yù)測。
2020年，沃爾瑪與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作的“AI智能補(bǔ)貨”項目獲得了中國ECR委員會“最佳最佳實踐項目”獎項認(rèn)可。
（沃爾瑪戰(zhàn)略創(chuàng)新總監(jiān)Omega 8 負(fù)責(zé)人 Charlene Ma）觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人魯伊莎現(xiàn)場分享了觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)與元氣森林、三頓半、Babycare等新消費品牌合作的案例。
她表示，盡管觀遠(yuǎn)與不同新銳消費品牌的合作切入點各不相同，但從基礎(chǔ)建設(shè)的角度，無外乎是要覆蓋到快消生意的本質(zhì)環(huán)節(jié)。歸結(jié)一下，最終都是在解決三類問題：供應(yīng)鏈效率、商品流轉(zhuǎn)效率和用戶體驗的問題。
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