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我在星巴克的旁邊開了家咖啡館,投了萬,還是垮了......

2022-07-25 10:01:15責(zé)任編輯:馮巖智造瀏覽數(shù):281

每日精品咖啡文化雜志咖啡行業(yè)交流請加飲品界前街咖啡,微信號:(長按復(fù)制)FrontStreetCoffee“這是一個真實(shí)的故事?!岸懔憔?/p>

每日精品咖啡文化雜志咖啡行業(yè)交流請加飲品界前街咖啡,微信號:(長按復(fù)制)FrontStreetCoffee“這是一個真實(shí)的故事?!岸懔憔拍晗奶?,當(dāng)時我從事的藝術(shù)品生意受地震影響止步不前,懷著多年來對咖啡獨(dú)有的情懷,我選擇在市中心開了家咖啡店,然而尷尬的現(xiàn)實(shí)卻讓我蒙受了200萬的損失還賠上了自己的夢想。那時我明白了一個道理:情懷不是想賣就能賣,在創(chuàng)業(yè)這所大學(xué)里,我選擇讓自己畢業(yè)......””1 選址 | 掉進(jìn)了一個大坑從決定開咖啡店起,我就積極投入了準(zhǔn)備工作當(dāng)中。那時的我有著驚人的執(zhí)行力,想到就行動,很快就走上了實(shí)現(xiàn)夢想之路。從做商業(yè)計(jì)劃,到募集資金;從北上廣深的考察,到成都本土的市場調(diào)研;從團(tuán)隊(duì)組建,到供應(yīng)商甄選;從品牌設(shè)計(jì)到選址找鋪……就像每個躊躇滿志的初次創(chuàng)業(yè)者一樣,我日思夜想,信心爆棚,事必躬親,全力以赴。終于,我們找到了一個當(dāng)時看來極佳的商業(yè)口岸——成都蘭桂坊。當(dāng)時的蘭桂坊雖然體量不大,卻是成都極為重要的一個商業(yè)項(xiàng)目。用媒體的話來說:市場急需一種健康、時尚、新潮的娛樂體驗(yàn),把四川人民從地震后的悲慟情緒中解脫出來。而由香港蘭桂坊投資并首次冠名的成都蘭桂坊項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。她幾乎滿足了我當(dāng)時對理想店鋪的全部訴求:漂亮精致的沿河景觀帶,對望成都著名的九眼橋酒吧街,背靠當(dāng)時成都最好的香格里拉酒店,獨(dú)棟敞亮的商業(yè)展示面,時尚海派的街區(qū)氛圍……一切近乎完美。然而后面的事實(shí)證明,我掉進(jìn)了一個大坑。作為酒吧娛樂街區(qū),蘭桂坊的活力是從晚上九點(diǎn)以后開始綻放的,午夜來到高潮,一直持續(xù)到凌晨才逐漸散去。而在整個白天,我的咖啡店最需要人流的時間段,這條街區(qū)卻是一種繁華之外的歲(ren)月(yan)靜(xi)好(shao)。這就是一個美麗的錯誤,看似完美,但卻并不合適。方向錯了,做再多的努力也不過是在堅(jiān)持一個錯誤。 ▲美麗的陷阱2 夢想 | 是需要充值的當(dāng)時我眼里的蘭桂坊近乎完美,只有唯一一個弊端——價格。近三百平米的店鋪每月租金成本十萬,在零九年的成都,這個價格還是一個對于餐飲業(yè)來說,難以承受的壓力。算上預(yù)付的房租、保證金、裝修、消防、燃?xì)?、設(shè)施設(shè)備等等,總投入達(dá)到了近兩百萬。然而無知者無畏,也許是被夢想沖昏了頭腦,我很快就下定了決心。帶著投資合伙人極大的信任,帶著此前在北京打拼存下的全部積蓄,帶著找家人拼借的現(xiàn)金,我以ALL IN的姿態(tài)成功入坑,成為了成都蘭桂坊的第一批商家,第二家咖啡店,還信心滿滿、不知好歹的開在了我的“偶像”——星巴克的旁邊。蕭伯納說過一句很牛的話:“人生有兩出悲劇,一個是萬念俱灰,另一個是躊躇滿志?!焙彤?dāng)時成都流行的傳統(tǒng)歐式風(fēng)格以及星巴克的商務(wù)范兒不同的是,我特別希望營造出一種現(xiàn)代、清新、自然的空間體驗(yàn)。我們的咖啡店取名為“新唐”,它是由一個洋(qi)氣(guai)的英文名字“New Zealand town”漢譯過來。我還圍繞當(dāng)時最喜歡的旅行目的地“新西蘭”作了一系列的主題包裝:我們除了卡布、拿鐵還特別推出flat white(小白咖啡),黃油只選進(jìn)口的Anchor,鮮榨主打Zespri的奇異果汁,就連house wine(招牌酒)都是新西蘭的長相思。我們還給甜點(diǎn)取了“魔戒”(新西蘭是魔戒的取景地)的名字,提拉米蘇變成了“魔都”,巧克力蛋糕變成了“阿拉貢”。我熱衷于把那些小心思慢慢變成現(xiàn)實(shí),情懷泛濫的一發(fā)不可收拾。我精心選擇每一首在店內(nèi)播放的歌曲,糾結(jié)不同時間段播放的順序;我要求把6種顏色的靠墊放在指定的位置,確保它們搭配起來很好看;新西蘭發(fā)生了地震,我張羅大家一起禱告和募捐;我把每天沒有賣完的甜點(diǎn)和三明治送給那些流浪漢,然后那些三明治就真的幾乎再沒有被賣完過,后來店內(nèi)開始加入夜間live show(現(xiàn)場表演),我沒有選擇親民的POP,任性的要求只做JAZZ(爵士)。現(xiàn)在回憶起來,那些年我真是不斷的充值情懷,花樣作死。3 大了 | 就不一樣了開一家咖啡館,說到底是一門生意。很早以前就知道,作為休閑餐飲業(yè)態(tài),咖啡館這門生意最大的兩個痛點(diǎn):一是客單價上不去;二是翻臺率過低。但我更想分享的是:大了,就真的不一樣了。當(dāng)初之所以敢拿這近三百平米的鋪?zhàn)?,其?shí)來源于一個合作伙伴在文殊坊開設(shè)的小店。小店二十多平米,寥寥兩三張桌椅,主營十多塊的奶茶和咖啡。文殊坊的人氣一般,所以小店算下來平均一天能有一千左右的營收。我們算了一個非常簡單的賬,店鋪面積擴(kuò)大了十多倍,飲品價格還能翻翻,即使我們的新店和文殊坊一樣,人氣不足,每天營收一萬多也是非常容易的吧。真相是,我們在早期只賣咖啡的那段時間內(nèi),單日營業(yè)額幾乎從沒有上過一萬。 很多時候,大了不只是大了,相關(guān)效應(yīng)不會等比例放大,而是完全不同。思考一個很有意思的問題:把一個普通人的身體按比例放大5倍,會發(fā)生怎樣的事情?答案是:他將會被自己的體重壓垮。所以一間十幾個客房的小客棧和一家?guī)装匍g客房的星級酒店是完全不同的;一個一百平米的小酒館和一個上千平米的大酒吧是完全不同的;一家?guī)资说膭?chuàng)業(yè)公司和幾千人的大企業(yè)是完全不同的。合作伙伴當(dāng)年的那家小店幾乎是他一人打理,而我們在蘭桂坊的咖啡館員工雇了二十多個。那家小店花了一萬塊就完成了基裝軟裝門店布置,而我們光消防改造就投入了八、九萬;小店每月的租金水電不超過五千,而我們是十多萬。 ▲大與小的體量,經(jīng)營的方式完全不同4 早了 | 也意味著糟了如果說成本過高是商圈內(nèi)所有店家都面臨的痛楚,那么我自己超前的商業(yè)定位簡直是自尋死路。為了和理想中的咖啡館搭配,我們在餐點(diǎn)上下足了功夫:主打西式素食三明治、有機(jī)蔬菜沙拉和水果餐。我們采購昂貴的食材,制作時尚的包裝,精確測算卡路里,用健康營養(yǎng)的搭配向市場推廣全新的素食概念。后來,就沒有后來了。很多人說,你不是錯了,你只是早了。但是早了,也意味著糟了。 5 鑰匙 | 反正不在鎖頭上沒有誰可以一開始就把事情都做對。但是不斷調(diào)整,不斷解決問題是每一個創(chuàng)業(yè)者都面對的必修課。就像你面對一扇鎖著的門,不能一直盯著鎖頭想辦法。你要去找鑰匙,而鑰匙肯定不會在鎖頭上。我掉進(jìn)的最大一個坑,是放任自己糾結(jié)在那鎖頭里,而從沒有想過解決問題的根本。理論上,那時我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了夢想——按照自己理想的樣子,開了一家咖啡館。但回想起來,那段時光,我居然沒有一天是開心和安寧的。每天,我習(xí)慣性的坐在店內(nèi)的一個角落,眼里看到的全部是正在發(fā)生的問題:架子上的擺設(shè)沒有對齊,雜志被放錯了位置;吧臺上的積灰有兩天沒擦,客人離開后沒有及時收拾的桌椅……這個時間段播放的歌曲音量太大,昨天樓梯的轉(zhuǎn)角上又壞掉了一個燈泡;招牌廣告燈沒有被按時打開,那個客人點(diǎn)的食物為什么只吃了一點(diǎn)點(diǎn)……我把自己變成了一把錘子,看什么都像是釘子。我在別人家的咖啡館里興致盎然,在自己的理想中的咖啡館里,卻如坐針氈。高昂的運(yùn)營成本和不穩(wěn)定的生意營收讓我焦慮。但我居然以為:是因?yàn)槟堑陜?nèi)一切沒有做好的細(xì)節(jié)導(dǎo)致了生意的不理想。我甚至非常傻逼的告訴自己——當(dāng)有一天,所有的那些瑣碎問題都解決了,門店生意就好了,就不需要操心了,我就可以怡然自得的走出去,去認(rèn)識一些朋友,去建立更多的聯(lián)誼。從此我的咖啡館里談笑有鴻儒,往來無白丁,呼朋引伴,云淡風(fēng)輕。一個合格的老板難道不是應(yīng)該一開始就做這些嗎?去找鑰匙,而不是盯著鎖頭。如此簡單的道理,卻是多么痛的領(lǐng)悟。 ▲去找鑰匙,而不只是緊盯著鎖頭【結(jié)語】  開一間咖啡店是很多人的夢想,我們身邊總有這么一兩個朋友說要開一間,甚至你自己也有過這樣的想法,也許是正在謀劃當(dāng)中,或者已經(jīng)開始行動?!   『芏嗫Х鹊甑膭?chuàng)業(yè)者,在設(shè)計(jì)店面時盡量的考慮有個舒服的個性的環(huán)境給到消費(fèi)者,這是對的,我們不是要追求最佳的消費(fèi)體驗(yàn)嗎? 要注重消費(fèi)體驗(yàn),要達(dá)到一個滿意的消費(fèi)體驗(yàn)所應(yīng)該在可控的范圍內(nèi)做到的東西。這里說的可控,其中關(guān)鍵的是成本可控。提供舒適的環(huán)境、形象較好的服務(wù)員,全服務(wù)(full service)的消費(fèi)體驗(yàn),當(dāng)然吸引客戶,但這些都有成本代價,這些代價到頭來讓你顆粒不收?!   ∮攀亲钪匾?    咖啡店的創(chuàng)業(yè)者們,千萬不要玩性格,一味的追求個性和氛圍,咖啡店聽起來是浪漫,感性的地方,但也是實(shí)實(shí)在在做生意的地方,試想想,如果你沒有盈利,你如何去堅(jiān)持這份浪漫呢,如何持久的抒發(fā)你的個性呢?!免責(zé)聲明:網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權(quán)注明出處,但因數(shù)量龐大,會有個別圖文未來得及注明,請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理,一旦核實(shí)我們將立即糾正,由“飲品界網(wǎng)”整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明,本文意在傳播咖啡文化,若侵權(quán)請告知刪除,謝謝~!咖啡 | 廣州越秀區(qū)達(dá)道路保安前街10號

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