每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng)瑞幸業(yè)績造假22億元事件一直是大家口中的輿論爆錘對象，而當(dāng)時經(jīng)歷了退市后的瑞幸咖啡面臨著三個選擇：直接宣布破產(chǎn)；被收購；進(jìn)行重組調(diào)整。如今看來，頻繁進(jìn)行自救的瑞幸咖啡選的是「進(jìn)行重組調(diào)整」選項。而重新復(fù)活之后的瑞幸咖啡依然動作頻頻。
11月9日，瑞幸咖啡又做出新決策。瑞幸咖啡發(fā)布了一則公告稱：瑞幸咖啡將于12月11日召開特別股東大會。瑞幸表示將對公司章程的修改方案進(jìn)行表決，新的公司章程將嚴(yán)格限制處于清算流程中的某些原管理層股東股份的轉(zhuǎn)讓行為和相應(yīng)投票權(quán)，并稱新的公司章程可以保護(hù)公司的長期生存能力，促進(jìn)長期股東價值。
根據(jù)公告信息中顯示：啟動這項決議是為了確保任何股東不得直接或間接向任何“受限制人士”（包括公司或其任何子公司的任何前董事、官員或管理層成員以及特別委員會）轉(zhuǎn)讓本公司的股份，任何“受限制人士”不得直接或間接轉(zhuǎn)讓本公司的股份，也不得對該“受限制人士”直接或間接合法或?qū)嶋H擁有的本公司股份行使投票權(quán)。瑞幸咖啡方面表示，董事會完全支持將要表決的決議，并建議所有股東投贊成票。事實上，前不久瑞幸還對“惡意收購”發(fā)起了反擊——瑞幸宣布“毒丸計劃”，這項計劃主要用于應(yīng)對公司的惡意收購行為，以保護(hù)公司股東利益。同時瑞幸咖啡的“毒丸計劃”也是為了防止原造假管理層可能的“曲線回歸”，如果原造假管理層“曲線回歸”很可能會引發(fā)新一輪的管理層動蕩。截止目前，瑞幸咖啡新任董事會和管理層依然在積極解決歷史遺留問題，但目前已實現(xiàn)收入的大幅增長。行業(yè)人士指出：瑞幸咖啡收入的大幅增長離不開瑞幸高層的大換血、新品爆發(fā)后消費者對瑞幸的信心以及中國咖啡市場持續(xù)向好的大環(huán)境。在陸正耀時代，瑞幸咖啡的經(jīng)營模式是依托“燒錢補貼、快速擴(kuò)張”的粗放模式；而到了郭謹(jǐn)一時代經(jīng)營模式則由原先的“閃電”模式調(diào)整變?yōu)榱恕熬?xì)化運營創(chuàng)造盈利”模式。瑞幸咖啡高層的大換血為瑞幸咖啡帶來了新的機(jī)遇，目前瑞幸公告的管理層分別為公司董事長兼CEO郭謹(jǐn)一、CFO兼首席戰(zhàn)略官Reinout Hendrik Schakel、高級副總裁曹文寶、高級副總裁吳剛、首席增長官楊飛、高級副總裁姜山和高級副總裁周偉明共9人。此外今年以來瑞幸咖啡門店數(shù)量恢復(fù)增長，從瑞幸咖啡最近發(fā)布的公告來看，比起去年同期，瑞幸咖啡無論是營收還是虧損幅度都有了顯著改善。瑞幸咖啡官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截至2021年7月底，瑞幸咖啡擁有4030家自營店、1293家加盟店，門店總數(shù)為5323家，已接近2019年底5334家的最高峰。
另外，瑞幸還投放了752臺瑞即購智能無人咖啡機(jī)。在新品方面，今年4月瑞幸咖啡推出的新品「生椰拿鐵」迅速成為銷量冠軍，上線僅一個月銷量便超50萬杯，甚至實現(xiàn)了單月銷量超1000萬杯，一度引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向。
單品的爆發(fā)刷新了瑞幸飲品銷售業(yè)績的紀(jì)錄，為其帶來了可觀的業(yè)績。瑞幸內(nèi)部人士透露，生椰拿鐵的“爆發(fā)”加速了瑞幸盈利進(jìn)程，當(dāng)時所有門店都實現(xiàn)了盈利。此外，瑞幸咖啡能實現(xiàn)盈利還有一個很重要的因素是目前中國咖啡市場持續(xù)向好的大環(huán)境，消費群體是瑞幸能打贏勝戰(zhàn)的核心砝碼之一。最后。瑞幸咖啡作為最近幾年最受爭議公司，雖然目前已實現(xiàn)收入的大幅增長，但自去年6月29日從納斯達(dá)克退市之后瑞幸就發(fā)生了翻天地覆的變化，行業(yè)人士認(rèn)為，這家曾創(chuàng)造諸多“神話”的瑞幸咖啡在接下來要講的故事依然不簡單，但在激烈的咖啡市場，瑞幸咖啡還能講出多少“新”故事我們還是等待時間給出答案吧～圖片來源：網(wǎng)絡(luò)更多內(nèi)容，歡迎點擊關(guān)注下方
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