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8月31日，可口可樂公司向第一財(cái)經(jīng)透露，可口可樂確定以51億美元估值從韋博得集團(tuán)（Whitbread PLC）手中收購收購咖世家有限公司（Costa Limited）公司所有已發(fā)行和流通的股票，目前雙方已經(jīng)達(dá)成最終協(xié)議。對于此次收購的原因，可口可樂在發(fā)給第一財(cái)經(jīng)的新聞稿中稱：“該收購將為可口可樂公司帶來遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的強(qiáng)大咖啡業(yè)務(wù)平臺，及未來發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示：“可口可樂收購Costa，以及近期雀巢72億美元拿下星巴克品牌經(jīng)銷權(quán)，乃至近期瑞幸咖啡融資兩億美元、估值十億美元，背后都印證了我一年前的判斷，咖啡市場火爆，市場需求將不斷擴(kuò)大。”
咖啡市場潛力吸引碳酸巨頭
咖世家于1971年在倫敦成立，目前已發(fā)展成為一個(gè)全球連鎖的咖啡品牌，在很多地方與另一家連鎖咖啡品牌星巴克相互競爭。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月1日的2018財(cái)年，Costa的營收為13億英鎊，息稅前利潤為2.38億英鎊。
對于此次收購，可口可樂方面認(rèn)為對自身業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大：“此項(xiàng)預(yù)期收購為可口可樂增加了可不斷擴(kuò)容的咖啡業(yè)務(wù)平臺，以及在咖啡這個(gè)快速增長的時(shí)尚飲品類別的專業(yè)知識和市場洞察。”咖世家在英國處于領(lǐng)先地位，并在中國及其它市場保持持續(xù)的門店業(yè)務(wù)發(fā)展?？兰铱旖荩–osta Express）的業(yè)務(wù)模式使得咖世家能夠進(jìn)一步迅速拓展市場，在各種移動場所，包括加油站、電影院和旅游中心，為消費(fèi)者提供咖啡師級品質(zhì)的外帶咖啡?？煽诳蓸废到y(tǒng)的強(qiáng)大客戶網(wǎng)絡(luò)，將為咖世家?guī)砭哂袧摿Φ亩嘈问綐I(yè)務(wù)發(fā)展。
可口可樂方面認(rèn)為，通過引入咖世家這個(gè)領(lǐng)先的品牌和平臺，此次收購將擴(kuò)大可口可樂現(xiàn)有的咖啡陣容，包括領(lǐng)先日本市場的喬雅咖啡品牌，以及在許多其他國家銷售的咖啡產(chǎn)品。 咖世家還為可口可樂提供了整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈的強(qiáng)大專業(yè)知識，包括采購、自動售貨和分銷渠道等，這將補(bǔ)強(qiáng)可口可樂系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)能力。
“咖世家為可口可樂提供了咖啡的新能力和專業(yè)知識；而可口可樂系統(tǒng)將為咖世家在全球范圍內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會。”可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰說，“在可口可樂的全品類飲料戰(zhàn)略中，熱飲是為數(shù)不多的一個(gè)尚未有全球品牌的部分?？兰覍⒆屛覀兛蓳碛袕?qiáng)大的咖啡平臺，以深入熱飲市場。”
此次收購背后是咖啡市場的快速崛起以及可口可樂加速去碳酸化戰(zhàn)略促成的。 根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，全球咖啡消費(fèi)增速為2%，不過一些新興國家，尤其是有著廣闊市場前景的中國咖啡市場增速明顯，目前中國咖啡市場正以每年15%速度增長。預(yù)計(jì)中國的咖啡市場有千億元的潛力規(guī)模。咖啡消費(fèi)人群和咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動了咖啡廳的快速增長。在2007年，我國咖啡廳數(shù)量為1.59萬家；而到2016年底，國內(nèi)咖啡廳數(shù)量已達(dá)到8.5萬家，2017年預(yù)估9.83萬家。國內(nèi)消費(fèi)者對咖啡好感度不斷提升，我國的咖啡市場呈現(xiàn)出巨大的潛力巨大。
朱丹蓬表示，隨著中國年輕一代消費(fèi)者對咖啡的接受度不斷提升，咖啡已經(jīng)成為年輕一代的剛需，這也決定著未來咖啡市場將有巨大發(fā)展?jié)摿?。另一方面，在全球碳酸飲料市場增速放緩的形勢下，可口可樂這些年加速去碳酸化，收購Costa可以作為其在非碳酸領(lǐng)域的重要布局，擁有了極其重要的線下餐飲渠道，這將讓可口可樂領(lǐng)先于競爭對手百事可樂，獲得更大的市場想象空間。”
咖啡線下門店模式受挑戰(zhàn)
值得注意的是，可口可樂一直布局零售渠道，而Costa主營業(yè)務(wù)是線下餐飲渠道，缺乏線下餐飲運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的可口可樂能否運(yùn)營好Costa？對此，朱丹蓬認(rèn)為問題不大：“如今整個(gè)食品行業(yè)呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)融合的發(fā)展趨勢，零售與線下餐飲其實(shí)是一個(gè)可以互補(bǔ)的組合，Coata被收購后，可以獲得可口可樂的品牌影響力、管理體系、資金支持，讓Costa可以加速發(fā)展，進(jìn)一步縮小與星巴克的差距，追上甚至趕超星巴克。”
不過，隨著星巴克在華業(yè)績9年來首次下滑，另一半“攪局者”瑞幸咖啡迅速擴(kuò)張，讓業(yè)內(nèi)擔(dān)憂與星巴克有著類似模式的Costa是否還具有強(qiáng)勁的增長力？星巴克2018年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，中國/亞太區(qū)市場營運(yùn)利潤率下降7.6個(gè)百分點(diǎn)，這是近9年來該數(shù)據(jù)首次下降。而另一邊，瑞幸咖啡在今年1月份才正式營業(yè)，目前已經(jīng)在13個(gè)中國城市開設(shè)了超過660多家門店，并且估值已經(jīng)高達(dá)10億美元，給星巴克的擴(kuò)張帶來巨大壓力。
不論Costa的模式增長潛力如何，至少在可口可樂看來此次收購是完善其業(yè)務(wù)模式的一環(huán)。“咖啡是全球飲料業(yè)務(wù)中一個(gè)重要且不斷增長的部分。在全球范圍內(nèi)，咖啡卻仍是一個(gè)非常分散的市場，目前沒有一家公司能夠在全球范圍內(nèi)運(yùn)行所有的業(yè)務(wù)模式。 ”可口可樂方面表示。據(jù)悉，此次交易還需要通過歐盟和中國的反壟斷審批，預(yù)計(jì)交易將在2019年上半年完成。
來源：第一財(cái)經(jīng)
關(guān)鍵詞：Costa，可口可樂
