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點擊圖片，進入報名。有人說，餐飲店衛(wèi)生間的地面，就是老板的臉面。尤其是在講究環(huán)境、體驗感的咖啡館，顧客停留的時間較長，又在不停地喝喝喝……所以，衛(wèi)生間的這個細節(jié)點，你注意到了嗎？如何才能打理好這個無法產(chǎn)生營收，卻要付出租金和人工的地方呢？這里總結(jié)了8條經(jīng)營智慧。12個故事故事 1：第一次對“體驗感”有了直觀認識▼1994年，托斯卡納餐廳總經(jīng)理梁衛(wèi)東開了人生中第一家簡陋的小酒吧，那是一個餐飲行業(yè)根本不談空間布局、裝修調(diào)性和服務意識的年代。那個年代的小酒吧全都透著“糙勁兒”，高峰時期常常是煙頭手紙滿地，高興或者失意的顧客喝多了，還要去嘔吐一下。忽然有天，一位老顧客跟他聊，說小店可以簡簡單單，但是得干干凈凈，尤其是衛(wèi)生間，清潔不搞好，嚴重影響顧客體驗。梁說，那是自己第一次對體驗感有了直觀認識。故事 2：廁所地板沒選好，顧客都不愿意來了▼當音樂餐吧在全國火起來的時候，有位老板興沖沖地一頭扎了進去。為了打造時尚的環(huán)境，他在裝修上就砸了大幾百萬進去。對于廁所的地面，他用了比較流行的水泥自流平，想以自然的水泥紋理凸顯餐廳的調(diào)性。
▲既要考慮體驗，也要考慮實用性殊不知，水泥自流平很難打理，如果擦洗不夠頻繁會顯得油膩骯臟。這恰恰成為了暴露他管理缺陷的地方。清掃不及時，服務意識差，整體經(jīng)營不善……生意難以為繼、被迫關(guān)門時，他算了個賬，前后搭進去六百多萬。當然，對于很多中小餐廳來說，清潔衛(wèi)生還在其次，有相當一部分還停留在“有沒有配備衛(wèi)生間”的問題上。一個現(xiàn)實是，咖啡館的空間美感在提升，體驗在升級，衛(wèi)生間作為影響就餐體驗的必要空間，重要性也必須提升。2關(guān)于餐廳衛(wèi)生間的8條經(jīng)驗，你用得著那些能給顧客留下好印象、甚至會給整體店面加分的衛(wèi)生間，是如何打造的？為此，我們調(diào)查了麥當勞、星巴克等標桿餐企，和一些新晉受歡迎的餐飲品牌，總結(jié)出來8條“衛(wèi)生間裝配經(jīng)驗”，或許能給你啟發(fā)。1.特意加裝衛(wèi)生間，讓顧客多待會兒考慮再三，梁衛(wèi)東在自己的新店56°Bakery設(shè)置了衛(wèi)生間，盡管這只是一家面包飲品店，“面包店里很少有廁所，但我的考慮是，店里的許多飲品和甜點，都是我們精心研發(fā)出來的，非常希望顧客多待一會兒，在店里慢慢品嘗?！?img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://cancerhospicecolumbia.com/file/upload/202208/29/104103181.jpeg" data-copyright="0" style="" class="" data-ratio="0.62" data-w="600" />▲用洗手間留住顧客他將店內(nèi)的衛(wèi)生間布置得簡潔而精致，同時增加了店內(nèi)的座位。很快，這個社區(qū)店成為了附近消費者喜愛的休閑空間。2.星巴克的廁所很隱蔽，目的是優(yōu)先“自家顧客”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，星巴克總是能巧妙地把自己的衛(wèi)生間“藏起來”，它們被設(shè)置在用餐區(qū)盡頭的一個夾縫里，沒有任何文字提示，只有熟悉星巴克環(huán)境的人，才能毫不費力地找到。
▲給顧客“特權(quán)”而國外的許多星巴克門店，則會在衛(wèi)生間加裝密碼門，顧客憑結(jié)賬小票底部的密碼才能進入。店鋪租金昂貴，廁所同樣寸土寸金，星巴克的這種做法使得在開放環(huán)境下，仍然能保證自家顧客優(yōu)先使用廁所。3.店面太小？試試飛機艙里衛(wèi)生間的布局為了盡可能地擴大就餐區(qū)，許多餐廳都將廁所面積一再壓縮，事實上，狹小的空間同樣可以創(chuàng)造出私密周到的洗手間。曾被評為“最受歡迎洗手間”的北京僑福芳草地商場洗手間，會讓許多顧客以為自己走進了飛機上的洗手間。
▲北京芳草地商場洗手間
▲飛機上的洗手間空間狹長緊湊，但是洗手池、洗手液、擦手紙、衛(wèi)生紙一應俱全，鏡面面積很大，緩解狹窄空間的局促感，反而給顧客一種清潔和私密的感覺。4.如果條件允許，別在衛(wèi)生間放拖把等清潔用品梁衛(wèi)東認為，衛(wèi)生間的設(shè)計體現(xiàn)著經(jīng)營者對于餐廳和顧客之間關(guān)系的思考，“衛(wèi)生間是供顧客使用的空間，不應該被店方隨意占用，在里面堆放拖把、清潔用品?！蹦暇┧貎?nèi)空間設(shè)計總經(jīng)理陳浩也表示，在為客戶進行餐廳空間設(shè)計時，只要條件允許，一定會設(shè)計一個雜物間，將清潔用品和衛(wèi)生間隔離開來。5.“減少接觸”是餐廳衛(wèi)生間的一大原則據(jù)觀察，必勝客的衛(wèi)生間通常設(shè)置一個蹲便一個馬桶，蹲便的使用頻率明顯更高。麥當勞的一位前店長表示，現(xiàn)在的快餐店，衛(wèi)生設(shè)施的改造通常有一個原則，那就是盡量減少客人與衛(wèi)生設(shè)施的接觸，比如，沖水系統(tǒng)從過去的按壓變成腳踏或者自動感應，連洗手臺的洗手液也改成自動感應裝置。
▲減少接觸就減少很多人對公共衛(wèi)生的困擾在他看來，如非特別必要，餐廳應該一律使用蹲便，“盡管店家自認為清潔到位，但是在人流量大的地方，客人還是會嚴重擔心馬桶的衛(wèi)生問題。從減少接觸的角度上來講，蹲便要優(yōu)于馬桶?！?.多一些創(chuàng)意，衛(wèi)生間也是加分項陳浩認為，衛(wèi)生間的用材和工藝做法應該貼合餐廳回歸某種主題場景，讓衛(wèi)生間也成為餐廳大場景中一個重要的小場景。
▲空間設(shè)計細致到“衛(wèi)生間”衛(wèi)生間創(chuàng)意并不一定需要復雜的裝修，在上海一家餐吧的衛(wèi)生間，墻上就掛滿了彩色的卷紙，既能供顧客使用，又起到了巧妙的裝飾效果。7.不要用難以清潔或迅速老化的材料值得提醒的是，要吸取前面故事當中的教訓，在對洗手間進行創(chuàng)意設(shè)計的時候，充分考慮到它的實用性。不能只看顏值，選取難以清潔或者會迅速老化、顯舊的裝飾材料，否則會大大影響客人的用餐體驗。8.把衛(wèi)生間當常規(guī)區(qū)域，“清潔”是底線很多人都知道這樣一個故事：日本的某位酒店衛(wèi)生間清潔員，向新來的員工展示馬桶清潔的最高境界——馬桶里的水可以直接喝。不論這個故事的真實與否，最起碼我們可以看到，清潔水平是一切的基礎(chǔ)，衛(wèi)生間首先要衛(wèi)生。
▲衛(wèi)生間不搞特殊化，直接考慮在整體管理內(nèi)當向一位麥當勞的前店長請教衛(wèi)生間的管理之道時，他有點愣，思考了一會兒表示，之所以一下子不知道該說點什么，是因為衛(wèi)生間對于麥當勞來說是一個和前廳后廚同樣重要的區(qū)域，執(zhí)行著一套同樣嚴格的衛(wèi)生巡查標準，并沒有什么特殊的?！按蚍窒到y(tǒng)，衛(wèi)生間的分支和餐臺、就餐區(qū)、操作間等地方一樣高，因為衛(wèi)生間就是餐廳的一個常規(guī)區(qū)域。正是這種意識真正保證了衛(wèi)生間的清潔質(zhì)量。我確實能感受到，一些其它的餐廳只是把衛(wèi)生間當作附加品?！彼f。開店的過程中，除了衛(wèi)生間，還有哪些“令人發(fā)指”的細節(jié)引起了你的注意？歡迎留言分享~飲品行業(yè)首次高規(guī)格、近地面思想峰會2018咖門·飲品新趨勢峰會▼
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