飲品店排隊久、出品慢的bug,“虐”走了很多客人。但據(jù)統(tǒng)計,飲品店里,通常有超過55%的流程浪費,是可以節(jié)省的。星巴克、肯德基這樣的企業(yè),是如何做到避免動作浪費、快速出品的呢?我們聯(lián)合百星咨詢,邀請在星巴克、肯德基等品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師,推出《王牌店長特訓營》第2期課程。咖門飲力學院
星巴克的快速出品,是怎么做到的?
如果看出杯量,每一家星巴克都很高,但印象里似乎沒有“取餐等待太久”的印象。星巴克是怎么提升出杯效率的?
首先,從點單開始。在星巴克點單,不會在杯子上粘貼飲品小票,而是門店伙伴將飲品的英文名稱縮寫,手寫在杯子上。在星巴克的SOP中,點單有六個步驟:微笑致意、詢問、標記、匯集、收銀、致謝。這里有個小tips:收銀步驟在標記步驟之后,也就是說,在顧客付錢之前,飲品已經(jīng)在制作流程中了。星巴克在高峰期還有一個預點單安排,而且要從排隊的第3名顧客開始。如果從第2位顧客開始預點單,那么很有可能這位顧客還沒有點完餐,第1位顧客就已經(jīng)點完了,這勢必會造成收銀員的等待。從第3名開始剛剛好。別小看點單流程中的這些小細節(jié),累積起來、執(zhí)行到位,就能極大地縮短顧客等待時間。其次,再看飲品制作流程。星巴克在制作多杯飲品時,有自己的一套流程:BR操作。這個操作的要義在于:永遠保證有一杯飲品處于在制作狀態(tài),以滿足連續(xù)不斷地出品。比如,熱咖啡的制作流程,包括蒸煮牛奶、萃取濃縮、加入糖漿以及完成奉客,如果同時做3杯,操作流程如下:
- 在進行第一杯飲品制作時,先用奶缸蒸煮牛奶,同步在咖啡機上開始萃取第一杯濃縮咖啡;等第一杯的牛奶完成后,開始蒸煮第二杯牛奶,第一杯濃縮完成后,開始接第二杯的濃縮咖啡,并完成第一杯飲品奉客;進行第三杯牛奶的蒸煮程序,接第三杯濃縮咖啡,之后完成第二杯飲品奉客……以此類推。這套循環(huán)制作舉措,減少了等待浪費和動作浪費。
飲品店里,有55%以上的流程浪費
門店運營中還隱藏著很多浪費的盲區(qū)?!毒娌惋嫛纷髡哧愑拢v過一個鄉(xiāng)村基的例子:鄉(xiāng)村基發(fā)現(xiàn)庫存浪費時,找了一些阿姨,在倉庫把大包裝的、門店一個月也用不了一箱的貨拆了,然后一瓶一瓶分裝好給門店送貨。就這么一個小小的改變,每家店廚房的庫存面積一下就減少了。鄉(xiāng)村基最后做的互聯(lián)網(wǎng)餐廳廚房只有17平米,就是因為解決了面積浪費。再比如,1點點的店里,你會發(fā)現(xiàn)封口機往往會在收銀機最近的地方。
這樣的安排,符合理想的“U型”工序操作要求:
設備擺放和作業(yè)環(huán)節(jié)上,每個工序像“U型”一樣,負責飲品制作的店員,做完一杯飲品放入封口機,可以直接拿起下一杯,繼續(xù)循環(huán)制作;負責點單的店員,取封口機封好的飲品奉客,繼續(xù)點下一杯。要點是:動作開始和動作結束的位置在一個出入口,形成循環(huán),有效避免“一字型”的回程浪費。而門店工作中的各種流程浪費,往往達到甚至超過55%。這些浪費可以歸納總結成八大類:不合格浪費、過量生產(chǎn)浪費、等待浪費、未利用浪費、運輸浪費、庫存浪費、動作浪費、過度處理浪費。精益的“八大浪費”
解決浪費、提高盈利能力的過程,就是門店精益管理的過程。成熟的大型連鎖企業(yè),會通過一套PDCA方法,幫助門店明確問題、掌握情況,然后設定目標、制定對策,并在門店實施,最后檢查實施成果,將成功的納入標準。“PDCA”問題解決循環(huán)
在精益管理體系中,將管理分為三個層次:一線員工、中層管理和高層管理??梢哉f,店長既是一線員工,也是管理者,是門店降低成本、提高效率的關節(jié)角色。為了幫助更多門店實現(xiàn)精益管理,我們聯(lián)合百星咨詢,邀請在星巴克、肯德基等品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的陳勇、趙雯、王瑩3位老師,推出《王牌店長特訓營》第2期課程,切實提升飲品店店長能力,解決門店浪費問題。這堂課,我們想幫助店長解決這些問題:
- 讓店長認識到管理門店最需要具備的能力,以及培養(yǎng)和鍛煉這種能力的方法;提醒店長門店日常營運中的潛藏問題,梳理“發(fā)現(xiàn)問題”的系統(tǒng)路徑,提供解決問題的方式;幫助店長建立門店人力資源基礎概念,提供具體可操作的門店人力選拔、人力資源儲備方法論;教會店長讀懂門店損益表,通過本量利分析,優(yōu)化門店成本、了解財務角度開源節(jié)流方式,提效增收。
首期課程現(xiàn)場及學員反饋
統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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