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瑞幸公開(kāi)挑釁星巴克,勇氣可嘉?

2022-08-15 12:07:08責(zé)任編輯:小狐貍瀏覽數(shù):851

本文為特約編輯小狐貍投稿瑞幸咖啡進(jìn)入咖啡市場(chǎng)后,狐貍的朋友圈里有一度討論的話題都離不開(kāi)這個(gè)品牌,無(wú)論是這個(gè)品牌的現(xiàn)狀、資

本文為特約編輯小狐貍投稿瑞幸咖啡進(jìn)入咖啡市場(chǎng)后,狐貍的朋友圈里有一度討論的話題都離不開(kāi)這個(gè)品牌,無(wú)論是這個(gè)品牌的現(xiàn)狀、資本的狀態(tài)還是品控們的組合;從經(jīng)營(yíng)到宣傳,從品質(zhì)到服務(wù),都成為了被談?wù)摰牧馁Y。這個(gè)一度揚(yáng)言要打敗星巴克的咖啡品牌,究竟有什么法寶呢?5月8號(hào)正式開(kāi)業(yè)后,又有什么大動(dòng)作嗎?今天被朋友圈刷爆的這張圖,瑞幸真的要開(kāi)始行動(dòng)了嗎?這又會(huì)給我們現(xiàn)在的生活和依靠咖啡生活的從業(yè)者們帶來(lái)多少改變呢?讓我們慢慢來(lái)細(xì)看一下狐貍眼中的小藍(lán)杯。首先,從定位上來(lái)看,小藍(lán)杯鎖定的群體是各個(gè)城市中在CBD工作的這群寫(xiě)字樓的白領(lǐng)們,這群人則是對(duì)咖啡有著強(qiáng)烈剛需同時(shí)具備一定消費(fèi)能力的人。這樣一群人,占一個(gè)城市的主要人口約在30%,這樣的人口基數(shù)也為咖啡的銷(xiāo)售市場(chǎng)奠定了很好的消耗基礎(chǔ)。其次,從推廣和宣傳的角度來(lái)看,小藍(lán)杯找了湯唯和張震兩位代言人進(jìn)行宣傳,最大程度的消除了品牌和產(chǎn)品給人們帶來(lái)的陌生感,另外,狐貍在微博上也陸續(xù)看到各個(gè)圈子里的名人們都開(kāi)始為小藍(lán)杯打CALL,如因《奇葩說(shuō)》而走紅的辯論女王馬薇薇,也同樣成為小藍(lán)杯的粉絲之一。他們并非在各類(lèi)APP或者是公眾號(hào)內(nèi)做推廣,而是緊扣他們的主要消費(fèi)人群,在各大寫(xiě)字樓、各個(gè)住宅區(qū)的電梯海報(bào)內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳。雖然無(wú)聲卻更引人注目。同時(shí),小藍(lán)杯采取了典型的互聯(lián)網(wǎng)式營(yíng)銷(xiāo)。現(xiàn)在雖然小藍(lán)杯的主要門(mén)店還不是很多,但是他們采取外送的形式,同時(shí)以高額的外送補(bǔ)貼模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),幾乎每一杯咖啡的要價(jià)都只要在6-8元左右,但外送的點(diǎn)單只能使用他們開(kāi)發(fā)的APP上,注冊(cè)用戶,也就是說(shuō),想要體驗(yàn)的用戶,他們都能在第一時(shí)間內(nèi)獲取到該用戶的有效信息,等到用戶點(diǎn)單率到了一定數(shù)量之后,他們的系統(tǒng)都能直接獲取到客戶們的點(diǎn)單習(xí)慣和喜好,更好的節(jié)省點(diǎn)單的流程和效率。當(dāng)年的滴滴、餓了么,OFO都是通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式而將傳統(tǒng)的行業(yè)市場(chǎng)鯨吞蠶食。第三,從實(shí)體店的地址選擇來(lái)看,不知道大家有沒(méi)有注意到,每張瑞幸咖啡的海報(bào)上都寫(xiě)著“歡迎各咖啡廳轉(zhuǎn)讓”的字樣。狐貍從這里獲取到的信息就是,如果你的咖啡館想轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢缘谝粫r(shí)間聯(lián)系我們,我們需要你的門(mén)店,同時(shí)自帶資本,可以商討到雙方都滿意的數(shù)字。第四,從用戶體驗(yàn)度和咖啡品質(zhì)來(lái)看,在小藍(lán)杯的APP上單之后,30分鐘之內(nèi),一杯熱乎乎的咖啡送到你的手里,味道雖然不是非常拔尖,讓人耳目一新,但是也是中規(guī)中矩,沒(méi)有出現(xiàn)什么不好的味道??Х鹊钠焚|(zhì)也是用100%的阿拉比卡豆。雖然市面上很多咖啡館甚至包括一些快節(jié)奏的快餐店,標(biāo)榜的都是所謂“100%的阿拉比卡豆”,也可能你會(huì)說(shuō)阿拉比卡也分三六九等,并非都是精品豆等等。狐貍想說(shuō),那是肯定的,其實(shí)對(duì)于很多人而言,喝咖啡的目的還是單純的獲取咖啡因而非為了品鑒。如果現(xiàn)在有一個(gè)軟件,能讓滿足那些既想足不出戶喝到咖啡,又不用親自動(dòng)手制作咖啡免去各種拆洗清潔等麻煩事,同時(shí)還能避免速溶咖啡的困擾,他們又何樂(lè)不為呢?第五,關(guān)于人工成本的控制。對(duì)于咖啡館的館主們而言,吧臺(tái)的人員流動(dòng)絕對(duì)是最花心思和最有挑戰(zhàn)性的事情。小藍(lán)杯的管理層針對(duì)這樣的情況,推出了三種方法來(lái)管理:(1)高薪酬聘請(qǐng)兼職,每個(gè)小時(shí)24塊的兼職費(fèi)用,按照國(guó)家規(guī)定,兼職的工作時(shí)間是4個(gè)小時(shí)的狀態(tài)來(lái)計(jì)算,兼職們一天的薪水是96元。每天幾乎可接近上百元的收入相信會(huì)讓很多人無(wú)法拒絕。(2)正式員工的轉(zhuǎn)正期是6個(gè)月,最大程度的包人工成本運(yùn)用到極致,畢竟在餐飲行業(yè)的我們都清楚,6個(gè)月是一個(gè)人員流動(dòng)最大的時(shí)間限制。(3)做一休一,做二休二的上班機(jī)制,讓在里面工作的咖啡師們都能得到最大程度的休息,畢竟他們面臨的出品量是一天上百杯的工作基數(shù)。最早的上班時(shí)間是每天7點(diǎn),打樣的時(shí)間則是晚上9點(diǎn),分三個(gè)班次進(jìn)行輪崗,同時(shí)還有各類(lèi)補(bǔ)貼。能保證員工溫飽的問(wèn)題得到解決。小藍(lán)杯是否能打敗星爸爸,這誰(shuí)也不知道,畢竟在當(dāng)下,他們快速擴(kuò)張的形勢(shì)下所帶來(lái)的管理問(wèn)題也頗為嚴(yán)峻:如品質(zhì)的保證和標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持,如何管控門(mén)店的狀態(tài)等,都還是迫切需要解決的。但如市場(chǎng)上有能制衡星爸爸的企業(yè)出現(xiàn),并且是一個(gè)作為國(guó)人自己的品牌,我們是否也改樂(lè)見(jiàn)其成呢?也許看到這里,許多咖啡師們和咖啡館的館主們要么覺(jué)得壓力山大,要么覺(jué)得躍躍欲試,想尋求跳槽的機(jī)會(huì)。然而狐貍想說(shuō),商業(yè)咖啡和精品咖啡雖然都是在咖啡的世界里同行并存,兩者之間并沒(méi)有可比性,選擇商業(yè)咖啡的小伙伴們必然會(huì)是去除一些個(gè)人特色的東西,而選擇精品咖啡的小伙伴們則在面臨生存問(wèn)題的時(shí)候會(huì)更加艱巨一些。中國(guó)的咖啡市場(chǎng)的潛力巨大,已經(jīng)被各類(lèi)企業(yè)家們所注意,咖啡人們期盼的春天似乎將呈噴井的形式出現(xiàn)。但是,所有的咖啡師們都做好準(zhǔn)備應(yīng)付接下來(lái)的市場(chǎng)、接下來(lái)消費(fèi)升級(jí)給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)了嗎?每年逛咖啡展會(huì)的小伙伴們總會(huì)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的廠商設(shè)計(jì)出的全自動(dòng)咖啡機(jī)取代了人工手沖的狀態(tài),機(jī)器咖啡的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。咖啡師們也許更應(yīng)該正視自身存在的問(wèn)題,更好的提高技藝、對(duì)咖啡的理解及自身具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而不是每天在朋友圈里假裝很努力,實(shí)則很大意。畢竟,當(dāng)時(shí)代拋棄你的時(shí)候,是連再見(jiàn)也不會(huì)說(shuō)一聲的。延伸閱讀:瑞幸咖啡想干掉星巴克?你怎么看?來(lái)源:咖啡精品生活特約編輯小狐貍原創(chuàng)編輯:玲子合作請(qǐng)加微信號(hào):AFEE5200投稿請(qǐng)郵件至:593948214@qq.com【留言說(shuō)說(shuō)你的看法】

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