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奶茶店逆生長(zhǎng)樣本:月銷 萬(wàn),增幅 %

2022-08-12 10:34:34責(zé)任編輯:阿魯瀏覽數(shù):490

受新冠疫情影響,國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)大面積創(chuàng)傷。但悸動(dòng)燒仙草在上海的這家店,即便在3月份疫情的時(shí)候,營(yíng)業(yè)額近27萬(wàn),比以往正常月份


受新冠疫情影響,國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)大面積創(chuàng)傷。
悸動(dòng)燒仙草在上海的這家店,即便在3月份疫情的時(shí)候,營(yíng)業(yè)額近27萬(wàn),比以往正常月份還增長(zhǎng)了近30%??芍^是疫情期間奶茶店逆生長(zhǎng)樣本。

4月28日,星期二,上午九點(diǎn)。恒越榮欣廣場(chǎng)。彭雷早早地到了,她的店就在這個(gè)商場(chǎng)。
恒越榮欣廣場(chǎng)坐落于浦東曹路鎮(zhèn),在陸家嘴的東北向,距離20公里左右。商場(chǎng)于去年9月底開(kāi)業(yè),總建筑超11萬(wàn)㎡,由8棟建筑組成,地面最高一棟為6層,最低為-1層。
商場(chǎng)四周,有十幾個(gè)小區(qū),覆蓋人口5萬(wàn)左右。與3.5公里之外的寶龍城市廣場(chǎng)相比,恒越榮欣廣場(chǎng)只能算得上是一個(gè)城郊的中等檔次的商場(chǎng)。

月均銷售20萬(wàn)毛利60%
彭雷的店位于這座商業(yè)體一樓的最中間,門頭很打眼,時(shí)尚的白色,加上“悸動(dòng)燒仙草”5個(gè)粉紅色的字體,非常跳脫,大老遠(yuǎn)就能看見(jiàn)。
走到近前,店面面積不大,26平米。店內(nèi)有兩個(gè)小圓桌、四把椅子,墻面通體的乳黃色,很溫馨的感覺(jué)。墻上掛著不同內(nèi)容的招貼畫,分別在講述著品牌的優(yōu)勢(shì)和特色,以及燒仙草的歷史和文化傳統(tǒng)。

門店的四周,分別開(kāi)有1點(diǎn)點(diǎn)、快樂(lè)檸檬、厝內(nèi)小眷村、遇見(jiàn)奶牛、本宮的茶和瑞幸等等,都是比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
彭雷還清晰地記得,門店去年10月份試營(yíng)業(yè)的情形?!暗谝惶?,業(yè)績(jī)破萬(wàn)?!彼约憾加X(jué)得很震驚,原本以為一個(gè)新商場(chǎng),門店要養(yǎng)上半年,“最初只安排了四個(gè)店員,然后增加到了七個(gè)?!?br />分析起原因,彭雷認(rèn)為,除了事先散發(fā)傳單進(jìn)行宣傳,以及“買一送一”的促銷活動(dòng)以外,最根本的還是,悸動(dòng)燒仙草經(jīng)過(guò)13年的成長(zhǎng)和發(fā)展,有了廣泛的市場(chǎng)教育,群眾基礎(chǔ)很好?!皝?lái)我店的顧客,都說(shuō)悸動(dòng)的燒仙草,一杯6種料,口感確實(shí)好,價(jià)格也不貴。”

出人意料的開(kāi)門紅,彭雷的店就這樣一路順風(fēng)順?biāo)?。從開(kāi)業(yè)起的去年10月份到年尾的12月份,每個(gè)月的銷售平均都有20萬(wàn)左右,毛利在60%。

3月份營(yíng)業(yè)額27萬(wàn) 增長(zhǎng)近30%
新年的第一個(gè)月,新冠疫情來(lái)了,武漢封城,上海也按了暫定鍵。1月19日,彭雷的店停業(yè)。
據(jù)彭雷介紹,在疫情的高峰期,悸動(dòng)的加盟商雖然閑了下來(lái),但總部一直在高速、滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一時(shí)間出臺(tái)管理費(fèi)減免政策和防疫物資的免費(fèi)扶持,助力加盟商打造安心門店和安心外賣,針對(duì)疫情主推“高維C鮮果茶”系列產(chǎn)品。

“總部傳遞給我們的這種共度難關(guān)、不離不棄的態(tài)度,以及實(shí)打?qū)嵉奈镔Y和物料扶持,明確的安心門店和外賣打造方法,讓我們有希望、有信心、有勇氣去面對(duì)困難。”
一等就是一個(gè)多月。隨著疫情的逐漸穩(wěn)定,2月28日,彭雷的店又重新開(kāi)業(yè)。當(dāng)商場(chǎng)通知可以營(yíng)業(yè)時(shí),彭雷和她的小伙伴們已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備,穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住了“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的時(shí)機(jī)。
目前門店?duì)I業(yè)狀況恢復(fù)穩(wěn)健。隨著商場(chǎng)客流的增加,3月份營(yíng)業(yè)額為27萬(wàn),比正常時(shí)候還增長(zhǎng)了近30%。

這家店成功的五法則
談到這家店的成功,彭雷從五個(gè)維度上進(jìn)行了總結(jié)和分享:
1高度認(rèn)可品牌

事實(shí)上,除了恒越榮欣廣場(chǎng)店,彭雷還開(kāi)了2家悸動(dòng)品牌的在營(yíng)店,而且還有兩家店即將面世,一家店正在施工,即將開(kāi)業(yè);另一家店正在籌備中。
“這是對(duì)公司的充分信任和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可?!迸砝渍J(rèn)為,從2016年7月加盟第一家店到現(xiàn)在,一路走來(lái),她看到了悸動(dòng)公司的成長(zhǎng)、成熟。
悸動(dòng)的產(chǎn)品,她很認(rèn)可。燒仙草是悸動(dòng)最核心的特色,也是爆款,而且還有碗裝的,亞達(dá)子、芋薯圓這些小料,這是別家沒(méi)有的。

而鮮果茶、奶茶,悸動(dòng)也都有,產(chǎn)品線豐富。
“我自己偏愛(ài)果茶,比如百香雙響炮、手舂楊枝甘露,還有今年夏季新品,草莓系列,我自己喝過(guò)了,真心認(rèn)可,覺(jué)得好喝,很有動(dòng)力去把這些產(chǎn)品推薦給顧客?!迸砝赘嬖V我們。
2榮辱與共的品牌思維

在國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng),每一個(gè)加盟體系頭部品牌的成功都離不開(kāi)加盟商的主體意識(shí),他們價(jià)值觀契合,全身心投入,榮辱與共,共同托起了一個(gè)偉大企業(yè)。
對(duì)于品牌總部與加盟商的關(guān)系?彭雷是這樣理解的,每開(kāi)一家店,都是代表悸動(dòng)品牌。“我用悸動(dòng)這個(gè)牌子開(kāi)店、創(chuàng)業(yè),而我的經(jīng)營(yíng)也反過(guò)來(lái)影響著悸動(dòng)品牌。既然我選擇做,我就要盡我所能,把它做好!”
3爆款思維營(yíng)銷

在恒越榮欣廣場(chǎng)店,賣得最好的三種飲品是:悸動(dòng)燒仙草、混世魔王奶茶和滿杯紅柚。
對(duì)于爆款悸動(dòng)燒仙草這款飲品,彭雷也有一個(gè)心理波折的過(guò)程,起初她在想,主推這款產(chǎn)品,真的可以嗎?
去年恒越廣場(chǎng)店試營(yíng)業(yè)的第一天,依照總部的營(yíng)銷活動(dòng),當(dāng)天營(yíng)業(yè)額破萬(wàn),悸動(dòng)燒仙草賣得最好,此后一直都是如此,銷售占比達(dá)27%。
一杯6種料,杯裝仙草不超過(guò)12元。多料超值,消費(fèi)者很喜歡。在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上,我們也看到了很多類似的留言和評(píng)語(yǔ)。

從另外一個(gè)角度,彭雷也有自己的想法,產(chǎn)品重要,但品牌更重要。
因?yàn)檫@款產(chǎn)品與品牌同名,公司從品牌層面進(jìn)行推廣;而門店從銷售端持續(xù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行粘接和觸達(dá),二者的互耦會(huì)形成一個(gè)良性閉環(huán),“悸動(dòng)燒仙草打爆了,品牌也會(huì)高亮,我們門店的營(yíng)業(yè)額也會(huì)被帶爆?!?br />
4堅(jiān)守QSCV:品質(zhì)、服務(wù)、清潔、物超所值

在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上,我看到一個(gè)消費(fèi)者這樣感慨:每次來(lái)或者離開(kāi),店員都會(huì)異口同聲的喊一些感謝的口號(hào),乍一聽(tīng)還挺突然,其實(shí)細(xì)心一聽(tīng),覺(jué)得還是服務(wù)挺到位的,店員齊心協(xié)力的為消費(fèi)者服務(wù)!
這是彭雷堅(jiān)持執(zhí)行公司QSCV章程的結(jié)果,據(jù)她介紹,依照公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),店員須穿著工服,嚴(yán)格執(zhí)行“收銀9步驟”,帶著最飽滿的熱情喊出“你好,悸動(dòng)燒仙草”和“謝謝,歡迎再次光臨”,從不敷衍、停歇。給顧客帶來(lái)積極熱情感的同時(shí),自己也覺(jué)得有干勁。專心致志,不玩手機(jī)。
外賣差評(píng)處理,尊重每一位顧客,認(rèn)真進(jìn)行售后回訪。很多顧客感到驚訝,沒(méi)想到一個(gè)小小的奶茶店,也有“售后回訪”。
5總部的貼心支持

“總部的體系和組織建設(shè)很成功,也很實(shí)用?!彼榻B,悸動(dòng)大學(xué)有各種直播、錄播的培訓(xùn)課程,比如:產(chǎn)品上新、設(shè)備使用、小程序點(diǎn)單等等,還會(huì)及時(shí)地組織小伙伴們?nèi)珕T學(xué)習(xí),確保門店端準(zhǔn)確無(wú)誤地輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
此外,彭雷很欣賞公司的人性化管理。她把這些管理心經(jīng)運(yùn)用到門店上,因?yàn)榈昀锏男』锇橥鈦?lái)人口居多,沒(méi)有家人在身邊,需要更多關(guān)懷,人性化管理成為她們之間良好關(guān)系的牢固紐帶。彭雷真誠(chéng)地感謝門店所有的小伙伴,“沒(méi)有他們,我一個(gè)人創(chuàng)造不了這些奇跡?!?br />
聊到最后,關(guān)于未來(lái),彭雷給我們透露了一個(gè)確切的信息:悸動(dòng)燒仙草今年將進(jìn)行全面品牌升級(jí)、門店升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí),并對(duì)外選拔優(yōu)質(zhì)代理商大規(guī)模拓展市場(chǎng)。“這么有責(zé)任的企業(yè),我會(huì)一直跟他們走下去的!”

中國(guó)飲品快報(bào)編輯|三月 制圖|單純審核|木果果
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