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公司采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，真正開始擴(kuò)張其實(shí)起始于07年，其中08年、09年、11年、12年、13年五年是快速擴(kuò)張期，今年按照苦練內(nèi)功、整合資源的既定策略，公司擴(kuò)張速度有所放緩。
大白兔奶茶是一個(gè)非?？孔V的加盟連鎖品牌，實(shí)力是非常雄厚的，而且這是一個(gè)面向全國(guó)招商的品牌，為身處各地的人們提供了致富的好機(jī)會(huì)。它不僅有豐富的產(chǎn)品線，還有創(chuàng)新的工藝和研發(fā)的秘制配方，讓奶茶營(yíng)養(yǎng)美味，令人回味無窮。而且它的口味齊全，不會(huì)存在跑客的現(xiàn)象，該品牌可以為投資者創(chuàng)業(yè)帶來很好的收入來源。
大白兔奶茶加盟虧損概率很低，總部扶持，專心做好一件事，回本賺錢很快。
開奶茶加盟店，可以說是一個(gè)中端的快消費(fèi)，總體上來說市場(chǎng)前景還是比較大的。但是，與此同時(shí)店鋪間的競(jìng)爭(zhēng)也是很大的，這樣比的也是看哪家店鋪能在競(jìng)爭(zhēng)中帶給消費(fèi)者更好的味蕾體驗(yàn)。所以說，奶茶加盟店之間的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)業(yè)可以說是一種茶飲店加盟品牌間的競(jìng)爭(zhēng)。所以加盟者需要更多的去了解自己的茶飲店加盟品牌。
運(yùn)營(yíng)奶茶加盟店想要運(yùn)營(yíng)勝利，首先必需抓住客戶，得到客人的口碑，這才才是持久運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。作為奶茶飲品加盟店的老板假如可以真心、用心腸關(guān)懷每個(gè)客人，才干留住客人。因而，大白兔奶茶加盟倡議，“開店要有上上策，不要走下下策”，上上策就是：良好的效勞、質(zhì)量的保證，而且一次就要把它做好，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有追逐的空間。
幸好有評(píng)委老師把小蜜心里的話都說粗來了，小蜜就放心了！但是你以為就這樣結(jié)束了么！并！沒！有！男司機(jī)和女設(shè)計(jì)師最后還是在一起了！反正小蜜是看醉了，不過還是覺得評(píng)委老師說的極好：女人應(yīng)該有自己的事業(yè)，不能讓自己的生活圈子只剩下家務(wù)活和一個(gè)男人，那樣就容易失去自我，失去人生價(jià)值。
那么究竟奶茶品牌奶茶怎么加盟呢？小編就來告訴你方式，你只需堅(jiān)決自己的決定挑選品牌，接下來的支持品牌奶茶總部都會(huì)提供給你，像收集奶茶原物料到開店運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)都有專人擔(dān)任幫助。
人力成本隨著逐年遞增，對(duì)于服務(wù)行業(yè)的奶茶行業(yè)尤為重要，人力成本是奶茶連鎖加盟店除了房租外很大一塊成本。管理軟件進(jìn)入中國(guó)多年，提高工作效率，節(jié)省開支的大旗賣了很多年，也的確在某些環(huán)節(jié)起到了降低成本的作用，但隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，我們?cè)絹碓蕉嗟慕?jīng)銷商，客戶都在尋找各種自助點(diǎn)餐解決方案。從2013年開始找我們的需求越來越多，可以看出人力成本迫使奶茶連鎖加盟店在信息化方案需求突破口的迫切性。我們也順勢(shì)推出很多減少工作量，替代服務(wù)員工作的方案。O2O作為連接客人和奶茶連鎖加盟店橋梁，本省就應(yīng)該起到減少奶茶連鎖加盟店服務(wù)員用量的功能。有很多方案可以借助線上各種自助預(yù)定，點(diǎn)餐一氣呵成，客人到店吃飯，吃過轉(zhuǎn)身就走，整個(gè)環(huán)節(jié)中可能你就會(huì)遇到一個(gè)傳菜員。這個(gè)場(chǎng)景完全是可以實(shí)現(xiàn)。為什么目前國(guó)內(nèi)沒有這樣的產(chǎn)品，原因在于奶茶行業(yè)碎片化嚴(yán)重，東西南北菜系，管理模式，經(jīng)驗(yàn)理念，奶茶模式千差萬別。需要擁有業(yè)內(nèi)很資深經(jīng)驗(yàn)的人才能把各種方案組合在一起。但好的O2O產(chǎn)品（服務(wù)）必須要幫助奶茶節(jié)省人力成本，這才是奶茶連鎖加盟店老板看中的一個(gè)很多優(yōu)勢(shì)。并且O2O是完全是可以做到的。
“炒青”技術(shù)的價(jià)值在于高溫急炒，去除茶葉當(dāng)中的青臭味;而炒的過程茶葉也重新進(jìn)行物質(zhì)轉(zhuǎn)化和聚集。新技術(shù)的出現(xiàn)令紅茶的芳香更能被完整保留，奶茶出品不苦、不澀、不黑，奶茶的味道也更豐富更香醇。
“遠(yuǎn)見、卓越”構(gòu)成香港國(guó)力國(guó)際集團(tuán)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的核心。香港國(guó)力國(guó)際集團(tuán)的項(xiàng)目設(shè)置不是狹隘意義上的“單一業(yè)務(wù)”的概念，而更多的是一種新的價(jià)值體系與商機(jī)體系。它是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化策略或多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的大融合，就是實(shí)現(xiàn)商機(jī)的融會(huì)貫通，全面惠及投資者。
