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一條街上，隔幾米就是一家茶飲店，這在很多地方都成了常態(tài)。這樣一條“奶茶街”的形成需要多長時間？我見過最短的只用了1年。這背后透露出的，是茶飲競爭愈加激烈。問題是，市場有這么大的茶飲需求嗎？到底誰在賺錢？
賺瘋了？一年誕生一條“奶茶街”前段時間，我發(fā)現(xiàn)了一條新誕生的“奶茶街”。它位于一個社區(qū)旁的商業(yè)廣場，原來廣場的一樓是服裝區(qū)，后來不少服裝店倒閉。從去年5月，茶飲開始?xì)⑷搿５谝患疫M(jìn)入的是書亦燒仙草，在廣場南頭開業(yè)。據(jù)知情人士透露，這家店進(jìn)入后業(yè)績爆發(fā)式增長，“賺瘋了”，一度成為兩個省份的業(yè)績第一名。
快速發(fā)展的書亦燒仙草（非文中所述門店）8月底，書亦燒仙草第2家店開業(yè)，兩家店相距1000米。這期間，CoCo都可、益禾堂也相繼開業(yè)，目前茶百道正在裝修中。此外鄰近商圈還有3家區(qū)域性的品牌、1家肯德基、1家蜜雪冰城旗下幸運(yùn)咖在營業(yè)。百步之內(nèi)十幾家茶飲店聚在一起，儼然是“茶飲一條街”了。而回顧下來，從去年5月到今年4月，從一個空白市場到滿負(fù)荷，只用了不到1年時間。這只是二線城市一個社區(qū)廣場的樣本，我在蚌埠見過更激烈的場面。在蚌埠一條高人流量步行街上，開了不少于25家茶飲店，古茗、益禾堂、蜜雪冰城、甜啦啦等連鎖品牌齊聚，還有幾家區(qū)域品牌扎堆，一個品牌在街頭街尾開好幾家的也不稀奇。
這一兩年來，很明顯地，不管是一二線城市的偏僻商圈，還是到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場，茶飲品牌在集中“開荒”。從零星幾家到十幾家齊聚，多地都在快速形成這樣的“奶茶一條街”。前面一家音響里的叫賣喊得熱鬧，后一家門口就在做試飲攔截，有些排起長隊(duì)，有些生意闌珊。即使天天跟開茶飲店的打交道，我也不禁想問：市場真的有這么大的茶飲需求嗎？
茶飲市場的競爭格局又升維了站在這樣的茶飲一條街上，能深刻地感受到市場的競爭格局又升維了。1. 獨(dú)立小店愈發(fā)干不過大品牌了當(dāng)連鎖品牌扎推開，占盡位置優(yōu)勢、搶奪消費(fèi)者注意力，自創(chuàng)品牌會被嚴(yán)重邊緣化。
在茶飲一條街上走一走，大多數(shù)的情況是：連鎖茶飲店里夾雜著幾家小吃店，小吃店生意還不錯，但小吃店中間的獨(dú)立小茶飲店，則大多冷冷清清、無人問津。2. 連鎖品牌不升級就會被淘汰連鎖品牌也到了不升級就被淘汰的階段。一條街上十幾家店，誰門店大、誰門頭新、誰LED屏幕閃動得清晰明亮，誰更抓人。
于是，幾乎所有的連鎖品牌都在做一個動作——升級。越是在下沉市場、新區(qū)域，越是能看到古茗、蜜雪冰城、益禾堂們開出的新店型，有空間、有座位區(qū)、有顏值，門頭醒目、店內(nèi)明亮，從員工工裝到海報LED屏都要高級、嶄新。
各個品牌都在找咨詢公司學(xué)策略、要定位，都在升級品牌logo、定主題色，顏色甚至都快不夠茶飲品牌分了。3. 要盈利，就不能有短板升級，也是一場艱難蛻變，對盈利要求更高。一個開店老板向我提出一個問題：過去幾步一家、都是20平的檔口店，生意還不錯；現(xiàn)在都是開80平的大店，一家店投入成本40多萬，開店密度這么高，還怎么玩？甚至有加盟商介紹，上個月業(yè)績賣到40萬，一算成本還賠了兩三萬，租金、人工、原材料、外賣平臺，這4座大山都很重。
開店人工成本也很高不過，他也告訴我，他并沒有因此喪失開店信心，做復(fù)購、做外賣，還總是能把業(yè)績再拉高一些的，只要玩法在變，利潤也總是存在。只是，他更明顯地感覺到：升級不僅僅是店面形象上的，玩法上、盈利水平上的升級更要時刻關(guān)注。
門店要想做好，必須每天打起精神，不能再有短板了。原來只要上新速度快、產(chǎn)品做得足夠好，消費(fèi)者就會不斷地來。
但當(dāng)家家都升級做出來了，真正的水平就體現(xiàn)在那些更深層次的運(yùn)營上：對顧客的關(guān)注、對運(yùn)營的把控，對外賣的重視等等。
茶飲正在進(jìn)入存量市場爭奪隨著這樣的競爭深入，也許對茶飲店來說，以前是培育市場，以后就要靠創(chuàng)造需求了。培育市場的階段，消費(fèi)者已經(jīng)對茶飲有足夠的認(rèn)知和需求，只要開進(jìn)去就會有人買。
一般是連鎖品牌先進(jìn)。教育市場的過程，往往就是連鎖品牌開店的過程。
相對于獨(dú)立門店，大連鎖品牌更容易被消費(fèi)者信任，更容易因?yàn)槠放菩?yīng)吸引人走進(jìn)去。“選品牌”，相當(dāng)于選了一張安全牌。
連鎖品牌更容易被消費(fèi)者信任于是從一線城市，到下沉市場，從熱門商圈到社區(qū)廣場，只要有新的機(jī)會，連鎖品牌都會進(jìn)入。我東北的朋友這一年就明顯感覺到：以前北方是奶茶荒漠，但從去年開始，連鎖品牌已經(jīng)像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣都開進(jìn)東北了。
而當(dāng)新大陸越來越難找的時候，就是品牌在主動創(chuàng)造需求、“搶地盤”的時候了。
試想一下，一條街上只有一家蜜雪冰城時，再來一家書亦燒仙草，能用新的品類和特色吸引消費(fèi)者去買，同時拉高消費(fèi)者對一杯奶茶的價格認(rèn)知。
也許沒多久，CoCo都可、益禾堂、茶百道都會開進(jìn)來，創(chuàng)造新的價格區(qū)間，讓消費(fèi)者買起來壓力不大，能開得下去。
而培育市場與創(chuàng)造需求相比，雖然都是“拓荒”，前者好比桃子熟了等人來摘，而后者不光要坐在樹下等桃熟，可摘的也不多了。
在成熟市場，茶飲消費(fèi)明顯在發(fā)生轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者新鮮感不如以前多了，好的開店位置也沒那么充裕了，甚至投資者的熱情都冷靜了不少——
茶飲逐漸由前幾年的增量市場進(jìn)入存量市場。
馬上，屬于茶飲店的旺季就要來了。我觀察的那條街上，有的品牌已經(jīng)收回成本，有的品牌剛開不久，但他們一定都對即將到來的生意寄予期望。最后究竟是誰賺錢、誰開得更久呢？夏天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
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