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【思路】喬布斯教給我們的九大管理理念

2022-04-24 23:24:42瀏覽數(shù)：994

《中國飲品快報》的文章一直以來追求原創(chuàng)，但我不得不說今天絕非創(chuàng)作，而是轉(zhuǎn)載。因?yàn)閷τ谶@一套理念，我們無需改動，只需要做一

《中國飲品快報》的文章一直以來追求原創(chuàng)，但我不得不說今天絕非創(chuàng)作，而是轉(zhuǎn)載。因?yàn)閷τ谶@一套理念，我們無需改動，只需要做一個“傳遞者”將他展現(xiàn)于你的眼前。
創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為：如果是一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前迅速改變自己。

和最優(yōu)秀的人一起工作一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因?yàn)槊總€人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。喬布斯也常用甲殼蟲樂隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量：沒有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的力量的總和?！?/fieldset>
注重質(zhì)量完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。當(dāng)對自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣?！?/fieldset>
在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學(xué)因素。

連接關(guān)聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTune進(jìn)行了完美的融合，iPad和iPhone也與應(yīng)用商店進(jìn)行很好地融合。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來。
不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟（Ivy League）的畢業(yè)生并非能夠運(yùn)營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術(shù)家等，甚至還有動物學(xué)家和歷史學(xué)家，巧合的是，他們又是世界上最優(yōu)秀的電腦科學(xué)家。

鼓勵其他人另類思考蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀(jì)90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在。
不追求復(fù)雜簡單就是快樂。蘋果的設(shè)計師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對此戰(zhàn)略證實(shí)稱：蘋果絕對是努力研發(fā)簡單的應(yīng)用方案，因?yàn)槿藗兿矚g簡單明了。

出售夢想而非產(chǎn)品喬布斯讓人們對蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象：蘋果打動消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。


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