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從喜茶回應(yīng)“雇人排隊(duì)”說起,品牌該如何做危機(jī)公關(guān)?

2022-04-20 14:14:41責(zé)任編輯:小馬宋瀏覽數(shù):763

“ 終于,喜茶對“雇人排隊(duì)”的說法,再一次進(jìn)行了回應(yīng)。幾天前,有一名自稱黃牛的男子接受采訪時(shí),表示自己幫喜茶操作了假排隊(duì)



終于,喜茶對“雇人排隊(duì)”的說法,再一次進(jìn)行了回應(yīng)。
幾天前,有一名自稱黃牛的男子接受采訪時(shí),表示自己幫喜茶操作了假排隊(duì)事件。隨后,諸多傳統(tǒng)媒體紛紛跟進(jìn)。
6月7日晚10點(diǎn)30分,喜茶在其微信公眾號上發(fā)布一篇名為“5年了,我們想說”的文章,文章從不同角度對“雇人排隊(duì)”這事兒進(jìn)行澄清。
▲喜茶在公眾號的回應(yīng)
文章最后引用了喬布斯的一句話:Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. (不要讓他人的觀點(diǎn)淹沒了你內(nèi)心的聲音)
自喜茶進(jìn)入上海市場后,其排隊(duì)現(xiàn)象引發(fā)熱議,“雇人排隊(duì)”的傳言便從未斷絕。這次由于一些傳統(tǒng)權(quán)威媒體的跟進(jìn),事件得以進(jìn)一步發(fā)酵。于是喜茶有了此番回應(yīng)。
據(jù)咖sir了解,一直以來喜茶并沒有專門的公關(guān)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)像喜茶這樣的現(xiàn)象級品牌出現(xiàn)在公眾市場時(shí),它的品牌在某種程度上已經(jīng)有了公共資源屬性。作為公眾品牌,一定是要擔(dān)負(fù)起回應(yīng)公共輿論的義務(wù),擔(dān)負(fù)起向行業(yè)輸送價(jià)值觀、方法論、專業(yè)度的責(zé)任。我認(rèn)為這需要專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)來完成。
當(dāng)然,過程和節(jié)點(diǎn)不是結(jié)果。喜茶還是一個(gè)很年輕的品牌。如果你肯靜下心來觀察和思考,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)它身上有太多值得同行學(xué)習(xí)的地方。
今天的這篇推送,來自廣告人小馬宋。講的是如果在品牌真的犯了錯(cuò)的時(shí)候,到底應(yīng)該怎樣做危機(jī)公關(guān)?”

1
搞清楚被曝光原因
一般有2種:
1 、產(chǎn)品質(zhì)量差,作惡;比如奶粉里摻了三聚氰胺,手機(jī)會(huì)爆炸而且威力巨大。如果是這樣,我覺得您沒有公關(guān)的必要,祝您公司早日被查封。
2 、小瑕疵或者偶發(fā)事件;
比如蘋果所謂的客服態(tài)度不好,肯德基某些店操作流程不規(guī)范,外賣品牌對個(gè)別商戶管理不規(guī)范等等。這種問題屬于非本質(zhì)問題,比如說蘋果手機(jī)的最主要價(jià)值是品質(zhì)和設(shè)計(jì),肯德基的最主要價(jià)值是快速可靠,餓了么的最主要價(jià)值是外賣服務(wù),那曝光的問題就不是特別嚴(yán)重,請繼續(xù)閱讀。
2
面對危機(jī),心態(tài)極其重要
一旦被曝光,很多人的心態(tài)就完全壞掉了(前提是原因2),一種會(huì)覺得小題大做,另一種普遍的心態(tài)會(huì)說別人也這么干,你為啥不曝光別人?
▲此時(shí),更加需要冷靜
或許這兩種心態(tài),正是你錯(cuò)誤地處理危機(jī)公關(guān)的導(dǎo)火索。
不管是不是小題大做,你要清楚,它反映的問題你真的有對不對?你說別的品牌也很差,為啥沒有被曝光?這是個(gè)概率問題,你只能自認(rèn)倒霉,或者謝謝上天眷顧。
如果再樂觀一點(diǎn),你應(yīng)該感謝被曝光。首先它說明你的品牌做得不錯(cuò),左宗棠說“不遭人嫉是庸才”,王爾德說“比臭名昭著更糟糕的是默默無聞”。其次它還能幫你反思自己產(chǎn)品的問題,至少是有則改之、無則加勉吧。
3
錯(cuò)誤的危機(jī)處理方式
一個(gè)企業(yè)的性格,其實(shí)就是真實(shí)的人性。你可以想一想,如果一個(gè)人冒犯了你,當(dāng)他向你道歉時(shí),你對什么樣的道歉最滿意。
▲可以同類置換,思考一下
你也可以想一想,當(dāng)你犯了錯(cuò),需要你向某人道歉時(shí),你會(huì)怎么說?
接受別人的道歉,你希望看到的是徹底的真誠和悔過,你最討厭的就是對方明明錯(cuò)了,卻非要在道歉的時(shí)候遮遮掩掩,認(rèn)錯(cuò)不徹底,還要拉上一堆原因。
而你犯了錯(cuò),可能確實(shí)有別的原因,所以你非常不情愿去說完全是自己的錯(cuò)誤。
但是我們要知道,危機(jī)公關(guān)本質(zhì)上是在管理公眾的情緒,爆出了你們負(fù)面本身不是危機(jī),危機(jī)是由于公眾對你做錯(cuò)事產(chǎn)生的憤怒,這種憤怒是情緒上的。
▲如何安撫的公眾憤怒?

如何消除公眾的憤怒情緒?有兩種態(tài)度是萬萬不可取的:
    試圖淡化事件,想讓大家覺得這是個(gè)小事,沒那么嚴(yán)重,相信我,你一定會(huì)適得其反;試圖推卸責(zé)任,哪怕這件事真的是由于意外或者別的原因,這種做法也不妥。
    公眾想看的不是解釋,而是認(rèn)錯(cuò)。
    4
    如何處理才對?
    不要解釋,不要解釋,不要解釋。
    要真誠地道歉,認(rèn)錯(cuò),并且提出整改措施;要真誠地道歉,認(rèn)錯(cuò),并且提出整改措施;要真誠地道歉,認(rèn)錯(cuò),并且提出整改措施。

    這就是我給你的建議,在這種事上,公眾喜歡弱者,喜歡聽話的人,你的道歉不要藏著掖著,不要故作姿態(tài),要非常非常痛哭流涕地道歉,先自捅三刀,博得同情,然后再道歉是最好的選擇。
    如果你想在這件事情上表現(xiàn)個(gè)性,必將失敗無疑。
    大概在七八年前,家樂福被爆在價(jià)簽上作假,欺騙消費(fèi)者,在全國引起了軒然大波。
    所謂家樂福的價(jià)簽作假,其實(shí)不太可能是主觀上的,幾乎可以肯定是出錯(cuò)了。但是,如果家樂福通過各種數(shù)據(jù)回應(yīng)說,我們每天要處理100萬個(gè)標(biāo)價(jià),出錯(cuò)是難免的,公眾會(huì)接受嗎?
    不會(huì)的。
    家樂福當(dāng)時(shí)的做法是認(rèn)真道歉,然后宣布如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)錯(cuò)價(jià),十倍賠償,而且提供電子查詢系統(tǒng)。
    嗯,公眾很高興,有很多人專門去家樂??礃?biāo)簽買東西。
    在危機(jī)公關(guān)這件事情上,任何自以為是的小聰明都會(huì)被公眾無情地噴回去。如果你真的是死要面子,那還不如不回應(yīng)呢,反正過幾天大家就忘了。
    思考一個(gè)問題,你跟女朋友約會(huì),但是因?yàn)楫?dāng)天下大雪堵車晚到了一個(gè)小時(shí),女朋友特別生氣,你怎么處理呢?
    別告訴你會(huì)說,天要下雪,我有啥辦法!
    — End —
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