可是它長(zhǎng)年做代工生產(chǎn),與市場(chǎng)似乎總是隔了一層紗,對(duì)消費(fèi)者的需求抓取又很模糊,且說(shuō)到與國(guó)際接軌,還是很薄弱。如何透過(guò)品牌與消費(fèi)者溝通,讓國(guó)際消費(fèi)者能了解擂茶文化呢?
在2010年林園食品給出了答案,開(kāi)店!與消費(fèi)者直接交流。于是在眾多的選址目標(biāo)中選定了九份——國(guó)際旅人最?lèi)?ài)的人文之鄉(xiāng),老老實(shí)實(shí)地和消費(fèi)者對(duì)話。店里有茶、老木與鐵件溫柔交錯(cuò),也許是后搖的迷離音符,或香頌的時(shí)尚溫潤(rùn),還有店員微溫淺笑,交織出完整品牌輪廓。
定位國(guó)際化,擂出創(chuàng)意
誕生于2010年,吾谷茶糧以雙手研磨的小缽擂茶哲學(xué)為湖心,在人們心底滲出一圈圈情感漣漪!
落腳誠(chéng)品,站穩(wěn)未來(lái)
2013年,誠(chéng)品找上吾谷茶糧,“剛好,我們也思考在臺(tái)北展店,誠(chéng)品和我們品牌輪廓相符,雙方一拍即合?!绷忠诉_(dá)強(qiáng)調(diào),松菸是臺(tái)北最大文創(chuàng)園區(qū),給合藝術(shù)、創(chuàng)意、體驗(yàn)的“誠(chéng)品行旅”開(kāi)幕在即,可預(yù)期的是,大量的文創(chuàng)朝圣旅客與商機(jī),與其說(shuō)誠(chéng)品松菸是通路,不如說(shuō)它是商業(yè)平臺(tái)更貼切,常有企業(yè)尋贈(zèng)品相中吾谷茶糧,B to B業(yè)務(wù)成為松菸店最重要的服務(wù)項(xiàng)目。
在林宜達(dá)看來(lái),吾谷茶糧是時(shí)尚伴手禮,進(jìn)軍國(guó)際得把持好自己的定位,不能為求數(shù)字而將產(chǎn)品丟入紅海,因此要慎選代理商及渠道,以大陸為例,只在禮品店及精品超市中販?zhǔn)?,不?huì)進(jìn)連鎖賣(mài)場(chǎng)和民生消費(fèi)品廝殺。
四年了,吾谷茶糧年?duì)I業(yè)額平均成長(zhǎng)70%,母企業(yè)受惠成長(zhǎng) 30%,算不算青出于藍(lán)? “還可以啦!”林宜達(dá)說(shuō)。未來(lái)吾谷茶糧將以“生活”為核心延伸產(chǎn)品與服務(wù),除了新茶飲外,也考慮開(kāi)發(fā)五谷料理、食譜甚至是教學(xué)課程,讓谷茶的溫潤(rùn)感動(dòng)更多人的心。
飲品界點(diǎn)評(píng):對(duì)于擂茶,你以為只是客家人喝的,是老人家喝的,可是你并不知道它可以這么喝——星巴克曾經(jīng)把它做成了擂茶咖啡,酷圣石也曾推出擂茶冰淇淋,吾谷茶糧憑著一股不服輸?shù)木?,將五谷茶糧定位為國(guó)際化、有文化底蘊(yùn)的精品茶,于是具有新風(fēng)情一杯客家擂茶走進(jìn)了精品伴手禮市場(chǎng),好的對(duì)話方式,讓擂茶更容易走出市場(chǎng)的壁壘,走進(jìn)更年輕的消費(fèi)者的心中。
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